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Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式；公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部；公司想激励销售

题目
单选题
Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式；公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部；公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？
A

以实际成本为基础制定转移价格

B

以预算的成本为基础制定转移价格

C

以实际发生的变动成本为基础制定转移价格

D

以市价为基础制定转移价格

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第1题：

下列有关分部报告的表述中，正确的有( )。

A．子公司都应当作为单独的报告分部

B．在确定报告分部时应当遵循重要性原则

C．分部报告披露的分部信息应当分为主要报告形式和次要报告形式

D．分部报告应当披露分部收入、费用、利润以及相关的资产和负债


正确答案：BCD
解析：按照《企业会计准则第35号——分部报告》的规定，子公司不一定都作为单独的报告分部，符合作为单独报告分部条件的子公司应当作为学-独的报告分部；在确定报告分部时应当遵循重要性原则，包括收入、利润和资产均达到重要性水平的，应当作为单独的报告分部；分部报告披露的分部信息应当分为主要报告形式和次要报告形式，并且应当披露分部收入、费用、利润以及相关的资产和负债。

第2题：

满足下述条件之一的分部即可确定为报告分部，这些条件是()。

A、一个分部的营业收入达到各分部营业收入总额的10%或以上;

B、一个分部的营业利润达到各分部营业利润总额或营业亏损总额两者绝对值中较大者的10%或以上;

C、一个分部的营业亏损达到各分部营业利润总额或营业亏损总额两者绝对值中较大者的10%或以上;

D、一个分部资产总额达所有分部资产总额合计的10%或以上;

E、一个分部负债总额占所有分部负债总额的10%或以上。


参考答案：ABCD

第3题：

某公司的几个分部在市内的不同地点办公，各分部联网的最好解决方案是（33） 。

（33）

A. 公司使用统一的网络地址块，各分部之间用以太网相连

B. 公司使用统一的网络地址块，各分部之间用网桥相连

C. 各分部分别申请一个网络地址块，用集线器相连

D. 把公司的网络地址块划分为几个子网，各分部之间用路由器相连


正确答案：D

第4题：

霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

在确定预算目标上有何不足？

答案：
解析：
没有按照统一、明确的“游戏规则”分解目标。预算的制定中，销售部门先由下到上预测销量，然后从上到下地编制预算。因此没有体现公平、公正的原则，可能挫伤“先进”，保护“后进”。预算的编制必须以目标的实现为前提，否则容易出现预算编制过程中的讨价还价、“宽打窄用”，不利于提高预算编制效率。

第5题：

下列有关报告分部的表述中，正确的有（　）。

A.企业应当以内部组织结构.管理要求.内部报告制度为依据确定经营分部，以经营分部为基础确定报告分部，并按规定披露分部信息
B.企业应当先确定地区分部和业务分部，在此基础上确定报告分部，并分别主要报告形式.次要报告形式披露分部信息
C.企业存在相似经济特征的两个或多个经营分部，同时满足《企业会计准则第35号——分部报告》第七条相关规定的，可以合并为一个经营分部
D.报告分部的数量超过10个需要合并的，应当以经营分部的合并条件为基础，对相关的报告分部予以合并

答案：A,C,D
解析：
选项B，企业应当以内部组织结构、管理要求、内部报告制度为依据确定经营分部，以经营分部为基础确定报告分部，并按相关规定披露分部信息。原有关确定地区分部和业务分部以及按照主要报告形式、次要报告形式披露分部信息的规定不再执行。

第6题：

公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()


参考答案：正确

第7题：

下列与分部报告有关的表述中，正确的有( )。

A．分部报告是企业财务报告的一个组成部分

B．分部报告信息可以用以更好地评估企业的风险和报酬

C．分部报告的形式分为主要分部报告形式和次要分部报告形式

D．以业务分部或地区分部为主要报告形式时，应披露对企业内其他分部交易的收入

E．母公司的会计报表和合并报表一并提供时，分部报告只需在合并报表基础上提供


正确答案：ABCDE
解析：上述选项均应披露。

第8题：

长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部．政府分部．消费者分部．学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是（ ） A．按产品去向划分部门 B．按销售渠道划分部门 C．按地区划分部门 D．按顾客划分部门


正确答案：D

第9题：

霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

根据材料分析霍克公司用了什么预算控制方法？预算控制应该如何完善？

答案：
解析：
当期预算控制、累计预算控制。强调了过程控制，但是事前控制和事后控制应该进一步完善。

第10题：

霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

预算编制程序有何特点？

答案：
解析：
先销售后生产，以销定产。各部门都参与了预算的制定过程，并将本部门的实际情况反映在预算之中。不足之处是预算制定周期过长，从 5 月开始到 12 月结束。

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