Cotton公司有两个服务部门和三个经营部门。在把服务部门的成本向经营部门分配的过程中，三种方法（直接分配法、顺序分配法

①直接分配法：
锅炉车间辅助生产费用对外分配率=60000/（15000-2500） =4.8（元/吨）
基本生产成本=12000×4.8=57600（元）
管理费用=500×4.8=2400（元）
供电车间辅助生产费用对外分配率=100000/（200000-75000） =0.8（元/度）
基本生产成本=100000×0.8=80000（元）
管理费用=25000×0.8=20000（元）
②交互分配法：
锅炉车间辅助生产费用交互分配率=60000/15000=4（元/吨）
供电车间辅助生产费用交互分配率=100000/200000=0.5（元/度）
锅炉车间辅助生产费用对外分配率=（60000-4×2500+0.5×75000） /（15000-2500） =7（元
/吨）
基本生产成本=12000×7=84000（元）
管理费用=500×7=3500（元）
供电车间辅助生产费用对外分配率=（100000+4×2500-0.5×75000）/（200000-75000）=0.58
（元/度）
基本生产成本=100000×0.58=58000（元）
管理费用=25000×0.58=14500（元）。
（2） ①采用直接分配法， 由于各辅助生产费用只是对外分配， 计算工作简便。 当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时， 分配结果往往与实际不符。 因此， 这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。
②采用交互分配法， 辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配， 从而提高了分配结果的正确性。 但各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率）， 进行两次分配，因而增加了计算工作量。
（教材已删除） ③采用计划分配法， 便于考核和分析各受益单位的成本， 便于分清各单位的经济责任， 但成本分配不够准确。
由于甲公司辅助生产车间内部相互提供产品或劳务较多、不进行费用的交互分配对辅助生产和产品制造成本影响较大， 不适合采用直接分配法分配辅助生产费用。 因此， 甲公司适合采用交互分配法对辅助生产费用进行分配。

支持部门之间存在相互利用服务的关系，适用于交互分摊法。