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单选题组织使用六西格玛法开始了持续改进计划。该组织已经确定，当前的制造过程中有很多缺陷。下一步组织应该做什么？（）A 改善产生缺陷的生产过程B 衡量现有生产过程的性能C 监控现有生产过程的性能D 激励员工改善现有生产过程

题目
单选题
组织使用六西格玛法开始了持续改进计划。该组织已经确定，当前的制造过程中有很多缺陷。下一步组织应该做什么？（）
A

改善产生缺陷的生产过程

B

衡量现有生产过程的性能

C

监控现有生产过程的性能

D

激励员工改善现有生产过程

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第1题：

冷轧板材生产过程中，中间退火的目的是( )。

A.改善变形不良

B.改善塑性不良

C.获得良好的组织性能

D.消除加工硬化


正确答案：D

第2题：

组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。

A.组织的管理理念
B.组织业务流程的偏差
C.组织产品（或服务）的生产过程
D.灵活多变的内容

答案：B
解析：
本题考查组织绩效改进方法中六西格玛管理的内容。六西格玛管理通过减少企业 业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。

第3题：

组织生产过程的基本要求包括哪些?()

A.生产过程的连续性

B.生产过程的平衡性

C.生产过程的比例性

D.生产过程的均衡性


参考答案：ABCD

第4题：

冷轧板材生产过程中，中间退火的目的是（）

  • A、改善变形不良
  • B、改善塑性不良
  • C、获得良好的组织性能
  • D、消除加工硬化

正确答案:D

第5题：

组织生产过程的基本要求有（）

  • A、生产过程的连续性。
  • B、生产过程的平行性。
  • C、生产过程的节奏性。
  • D、生产过程的比例性。
  • E、生产过程的准时性与柔性。

正确答案:A,C,E

第6题：

企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于()。

A:生产过程的时间组织工作
B:生产过程的空间组织工作
C:生产过程的物流组织工作
D:生产过程的人员配置工作

答案：B
解析：
生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。

第7题：

甲公司决定使用六西格玛法启动一项持续改进计划，甲公司已经确定在现有生产流程中存在很多缺陷，那么下一步应做的是：

A.定义缺陷
B.衡量现有流程的表现
C.改进流程
D.监控现有流程

答案：B
解析：
六西格玛法包括五步，分别为定义、测量、分析、改进、控制，题目中说甲公司已经确定在现有流程中存在很多缺陷，即完成了定义，下一步应是测量，选项B复核。

第8题：

合理组织生产过程的要求()

A.生产过程的比例性

B.生产过程的连续性

C.生产过程的均衡性

D.生产过程的平行性

E.生产过程的适应性


参考答案：ABCDE

第9题：

制造业的传统质量控制程序仅在生产过程的最后阶段对产品进行成批检测。其最大的缺点是：（）

  • A、只在生产过程的最后阶段检测所需费用大。
  • B、有缺陷的产品难以返工。
  • C、不是100%的有效。
  • D、未致力于改进整个生产过程。

正确答案:D

第10题：

合理组织生产过程的要求是生产过程的什么？


正确答案: 1.连续性
2.平行性
3.比例性
4.均衡性
5.适应性

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