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在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）

题目
单选题
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）
A

压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

B

更新项目进度计划和人力资源计划

C

分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

D

将遗漏的工作包增加到WBS

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评


正确答案：D

第2题：

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

答案：C
解析：
制定项目成本预算所经过的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

第3题：

要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（ ）

A．WBS索引

B．项目WBS

C．成本帐目矩阵

D．工作包分配索引


正确答案：A

第4题：

在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

  • A、工作分解结构（WBS）词典
  • B、活动清单
  • C、项目范围说明书
  • D、项目范围管理计划

正确答案:A

第5题：

在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS，项目经理应该采取什么措施？（）

  • A、将情况上报发起人
  • B、立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去
  • C、因为超出预算，不修改WBS
  • D、和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

正确答案:D

第6题：

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


正确答案：C

第7题：

项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

  • A、制定工作分解结构（WBS）。
  • B、制定项目章程。
  • C、制定项目管理计划。
  • D、制定战略计划。

正确答案:B

第8题：

要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：

A、 WBS索引

B、 项目WBS

C、 成本帐目矩阵

D、 工作包分配索引


正确答案：A

第9题：

一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）

  • A、工作分解结构（WBS）字典
  • B、工作分解结构（WBS）
  • C、需求跟踪矩阵
  • D、项目范围说明书

正确答案:A

第10题：

一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

  • A、组织结构图
  • B、资源管理计划
  • C、项目章程
  • D、工作分解结构（WBS）

正确答案:B

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