某商品流通企业在国际化经营的过程中,为适应东道国市场,快速响应当地市场的变化,给予海外分支机构较大的经营决策权,总部对海

题目
单选题
某商品流通企业在国际化经营的过程中,为适应东道国市场,快速响应当地市场的变化,给予海外分支机构较大的经营决策权,总部对海外分支机构仅实施目标控制和财务监督。这种战略属于国际化战略中的(  )战略。
A

本国中心

B

多国中心

C

全球中心

D

跨国中心

参考答案和解析
正确答案: D
解析:
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相似问题和答案

第1题:

甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,而且其公司总部也随业务需要迁移,以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于( )。

A.多国化战略

B.全球化战略

C.跨国化战略

D.国际化战略


正确答案:A
解析:国际化行为包括:
  (1) 多国化战略多国化战略,是指一个企业的大部分活动,如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行,由这些单元向本地市场提供本土化的产品,从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。典型特征:满足各地个性化需求,适应性强;高度分权。
  (2) 全球化战略
  全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。典型特征:高度集权;全球产品标准化,成本优势明显;无法更好满足当地市场个性化需求,适应性较差;跨国界管理难度较大。
  (3) 跨国化战略
  当一个企业在许多国家从事经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长。为此,它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法,而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。典型特征:企业内部互相学习,互相转让与推广竞争优势;兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。根据题干给出的资料可以判断甲公司采用的是多国化战略。

第2题:

商品流通企业国际化战略中,管理经营决策权高度集中,由商品流通企业总部控制的是( )。

A.本国中心战略
B.多国中心战略
C.全球中心战略
D.第三国中心战略

答案:A
解析:
本题考查商品流通企业的战略发展方向。本国中心战略,即商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出,受总部所在国(本国)的利益和价值判断影响,其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势。

第3题:

商品流通企业经营决策的作用主要表现在( )。

A.经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用

B.经营决策是商品流通企业开展各项活动的前提条件

C.经营决策为商品流通企业进行科学的预测提供依据

D.正确的经营决策能使商品流通企业减少风险

E.正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证


正确答案:ABDE
解析:商品流通企业经营决策的作用主要表现在以下几方面:
(1)经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用;
(2)经营决策是商品流通企业开展各项活动的前提条件;
(3)正确的经营决策能使商品流通企业减少风险;
(4)正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证。

第4题:

企业国际经营战略主要有以下的意义:协调和整合企业分散在各地的业务;预计和应付全球环境与东道国环境的变化;();规避企业的国际化经营风险。 

  • A、获得更大市场份额
  • B、获得全球资源共享
  • C、提升品牌形象
  • D、打入国际市场

正确答案:B

第5题:

采用多国战略的企业,把侧重点放在东道国的差异上,强调对东道国经营环境和市场需求的适应能力。


正确答案:正确

第6题:

下列商品流通企业经营决策类型中,属于长期决策的有( )。

A.经营业务决策
B.经营基础决策
C.投资决策
D.市场开拓决策
E.经营战术决策

答案:C,D
解析:
本题考查商品流通企业经营决策类型。长期决策通常是为了改变企业生产经营的规模,需要投入较多资金,执行后产生经济效益的期限超过一年的,如投资决策、市场开拓决策等。

第7题:

在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织经营。这属于商品流通企业国际化战略中的()。

A:本国中心战略
B:全球中心战略
C:多国中心战略
D:东道国中心战略

答案:C
解析:
商品流通企业国际化战略可以分为:①本国中心战略,即商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出,受总部所在国(本国)的利益和价值判断影响,其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势。②多国中心战略,在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织经营。③全球中心战略,全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场,在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售商品。

第8题:

在国际化经营中,实施本土化战略可以给公司带来的好处有( )。

A.提高对东道国市场环境的适应能力,降低经营风险

B.拉近与东道国消费者的心理距离

C.拉近与母国消费者的心理距离

D.充分利用东道国的资源优势,降低经营成本

E.充分利用母国的资源优势,降低经营成本


正确答案:ABD

第9题:

我国中小企业国际化经营的目的包括()

  • A、开拓更广阔的产品市场,扩大出口贸易
  • B、充分获取各种资源,拓宽企业发展空间,增强企业活力
  • C、吸收先进技术,提高企业技术能力
  • D、学习先进管理经验,锻炼适应国际市场竞争的人才
  • E、设立海外分支机构

正确答案:A,B,C,D

第10题:

甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,向当地提供本土化的产品,以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于()。

  • A、多国化战略
  • B、全球化战略
  • C、跨国化战略
  • D、国际化战略

正确答案:A

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