空间
资金
库存服务
库存风险
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题在库存成本控制的内容中,需求预测是为了A 控制库存持有成本B 控制库存获得成本C 控制库存缺货成本D 控制库存机会成本
QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。 QFA集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制,该系统的优点有( )。A、事前计划简单 B、便于按经济订购批量采购 C、定期盘点,便于及时发现问题 D、管理执行简便
管理库存,管好成本在T+产品中是如何实现的()A、通过可自定义的可用量查询,准确监控库存未来状况B、通过最低库存、最高库存、可用量控制等手段来降低库存水平,提高仓库作业效率C、通过灵活的存货核算方法,为经营者提供实时库存成本D、通过限额领料单来控制领料及核算成本
单选题QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。 为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。 产成品库存形成的原因是( )。A 用户在某一特定时间的需求是未知的 B 生产需要足够的循环时间 C 生产规模及质量难以控制 D 为了维持供应链系统的稳点运行
单选题及时采购的优点不包括()。A 可以大幅度减少原材料与外购件的库存B 可以保证所采购原材料与外购件的质量C 降低了原材料与外购件的采购成本D 能及时了解和掌握库存的状况
多选题QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。 QFA集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制,该系统的优点有( )。A事前计划简单 B便于按经济订购批量采购 C定期盘点,便于及时发现问题 D管理执行简便
多选题库存控制相关成本包括( )。A缺货成本B采购成本C生产成本D库存持有成本E销售成本
QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。 QFA集团在原材料库存持有成本控制方面通过“寄售”来大幅度降低( )成本。A、空间 B、资金 C、库存服务 D、库存风险
关于寄售的优点说法不正确的是()。A:有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入 B:大大降低产品的仓储成本 C:增加了采购成本 D:有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金
共用题干 QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。在生产企业所持有的库存中,与产成品库存形成原因相同的还有()。A:原材料库存B:在制品库存C:包装物和低值易耗品库存D:维护/维修/作业用品库存