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单选题与同类著名企业对比分析，研究本企业水平及存在的差距，是（）A 对标分析B 竞争力分析C 价值链分析D SWOT分析

题目
单选题
与同类著名企业对比分析，研究本企业水平及存在的差距，是（）
A

对标分析

B

竞争力分析

C

价值链分析

D

SWOT分析

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
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第1题：

以下属于评价企业核心竞争力的方法是（ ）。

A．价值链分析

B．SWOT分析

C．基准分析

D．波士顿矩阵


正确答案：C
评价核心竞争力的几种方法：
(1)企业的自我评价；(2)行业内部比较；(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比较，无论它们是否处在同一个行业；(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；(5)竞争对手的信息。

第2题：

通常采用（　　）对企业外部的宏观环境进行战略分析。

A、PESTEL分析方法
B、SWOT分析方法
C、价值链分析方法
D、波士顿矩阵分析方法

答案：A
解析：
宏观环境分析通常采用PESTEL分析方法，即政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、法律环境、生态环境六个方面，故选A。

第3题：

以下属于评价企业核心竞争力的方法的是 ( )。

A．价值链分析

B．SWOT分析

C．基准分析

D．波士顿矩阵


正确答案：C
解析：评价核心竞争能力的几种方法：
  (1)企业的自我评价；
  (2)行业内部比较；
  (3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；
  (4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；
  (5)竞争对手的信息。

第4题：

企业进行内部战略环境分析的方法有( )。

A、PESTEL分析法
B、价值链分析法
C、核心竞争力分析法
D、SWOT分析法
E、内部因素评价矩阵

答案：B,C,E
解析：
PESTEL分析法属于外部环境分析的方法，SWOT属于综合环境分析法。

第5题：

( )是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。

A、核心竞争力分析法
B、企业价值链分析法
C、SWOT分析法
D、内部要素评价矩阵

答案：B
解析：
企业价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值过程、成本构成同企业自身的竞争能力结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。

第6题：

企业进行内部战略环境分析的方法有()。

A:量本利分析法
B:价值链分析法
C:核心竞争力分析法
D:SWOT分析法
E:五种竞争力分析法

答案：B,C,D
解析：
企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价矩阵和组织温度调查法。

第7题：

通常采用（　　）对企业外部的宏观环境进行战略分析。

A.SWOT分析方法
B.PESTEI分析方法
C.价值链分析方法
D.波士顿矩阵分析方法

答案：B
解析：
宏观环境分析又称一般环境，通常采用PESTE1分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

第8题：

企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有( )。

A．企业核心竞争力分析法

B．SWOT分析法

C．企业价值链分析法

D．外部要素评价矩阵

E．组织温度调查法


正确答案：ABCE
解析：企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价(IFE)矩阵和组织温度调查法。

第9题：

企业进行内部战略环境分析的方法有( )。


A.PESTEL分析法

B.价值链分析法

C.核心竞争力分析法

D.SWOT分析法

E.内部因素评价矩阵

答案：B,C,E
解析：
本题考查企业内部环境分析。

PESTEL分析法属于外部环境分析的方法，SWOT属于综合环境分析法。

第10题：

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距，对标分析的第一步是（　）。

A、确定对标企业
B、收集数据
C、选择对标企业
D、确定对标分析的内容

答案：D
解析：
知识点:企业规划的方法和工具。对标分析的主要步骤是：（1）确定对标分析的内容；（2）选择对标企业；（3）收集数据；（4）对标分析结果比较。

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