对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准，属于项目质量管理的（）。

写作要点：
第一部分
介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作（项目经理或质量管理员）等。
第二部分

成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下，达到项目干系人的期望。项目质量管理包括为确保项目能够满足所要执行的需求的过程，包括质量管理职能的所有活动，这些活动确定质量策略、目标和责任，并在质量体系中凭借质量计划编制、质量控制和质量保证等措施，决定了对质量政策的执行、对质量目标的完成以及对质量责任的履行。项目质量管理过程包括执行组织关于确定质量方针、目标和职责的所有活动，使得项目可以满足其需求。它通过质量计划编制、质量保证、质量控制程序和过程以及连续的过程改进活动实施来实现质量管理系统。

项目质量管理主要包括三大过程：

1、质量规划：包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。这样质量规划首先由识别相关的质量标准开始，识别出项目相关的所有质量标准，而达到或者超过项目的客户以及其他项目干系人的期望和要求。质量规划的主要成果是质量管理计划，该计划的内容主要包括：编制依据、质量标准和质量目标、质量责任和人员分工、项目的各个过程及其依据的标准、质量管理的措施和方法、实现项目质量目标所需的资源、验收标准。

质量规划过程的主要工具方法包括：成本效益分析、质量成本、标杆对照、实验设计等。

2、质量保证：质量保证（QA）是一项管理职能，包括所有的有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动，质量保证应该贯穿于整个的项目生命期。质量保证可以分为：内部质量保证（向项目管理组和执行机构的管理层提供质量保证）和外部质量保证（向客户或不参与项目工作的人员提供质量保证）。（5分）

质量保证过程的主要工具方法包括质量规划与质量控制的工具方法，但重点是它的两个专用工具：质量审计与过程分析。

3、质量控制：质量控制（QC）就是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断他们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。也就是说进行质量控制是确保项目质量得以完满实现的过程。质量控制应贯穿于项目执行的全过程。
质量保证过程的主要工具方法包括检查、测试、评审、统计抽样、老七种工具、新七种工具等。

在本篇论文中，第二部分是论文的主体。

第三部分
提升IT项目质量的基本方法有：

1、强有力的领导（强调公司高层的支持）

2、建立组织级项目管理体系

3、建立组织级质量管理体系

4、建立项目级激励制度

5、理解质量成本

6、提高项目文档质量

7、发展和遵从成熟度模型

通过上述基本策略，结合自已在实际工作中采用的方法进行论述（但不必面面俱到，谈两点体会即可）。