第1题：
请简单描述无线通信方式中单工、半双工、和全双工的特点。
第2题：
在国际上，对项目经理的地位.作用和特征的描述是()
A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个技术岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权财权物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
第3题：
岗位分析主要包括（ ）方面研究任务。
A．岗位决策、岗位要求
B．岗位制定、岗位决策
C．岗位描述、岗位决策
D．岗位描述、岗位要求
第4题：
企业信用管理岗位有多种，常见的信用管理岗位包括（）。
第5题：
第6题：
请简述押品管理中涉及的岗位包括哪些?其中客户经理职责是什么?
参考答案：
客户经理——>尽责审批人员——>抵押登记专员——>押品保管员——>分行档案中心档案管理员
客户经理在押品管理中主要负责贷前押品调查、估值，协助相关合同签定、办理公证、保险等手续，协助押品落实岗办理抵押登记，以及负责贷后押品检查、价值监控。
第7题：
【说明】
公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。
在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：
1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。
在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。
【问题1】
结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
【问题2】
基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
【问题3】
基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。
【问题4】
请阐述变更管理的工作流程。
第8题：
请简单描述无线通信方式中单工、双工的特点。
第9题：
第10题：
请描述企业中信用经理岗位的工作和任务。