第1题：
专业交底的内容是什么？
在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：
（1）本工地施工范围及其主要内容；
（2）各班组施工范围划分；
（3）本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图；
（4）施工进度要求和相关施工项目的配合计划；
（5）本项目工程和本专业的施工质量目标和保证措施；
（6）安全文明施工、环境保护规定和保证措施；
（7）重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件的运输吊装、汽轮机扣大盖、锅炉及管道吹洗、大型电气设备干燥、新型设备安装、特高塔组立、大跨越架线、不停电跨越、四新推广、新老厂系统的连接、隔离等）；
（8）质量验收等依据、评级标准和办法；
（9）本项目工程和本专业施工项目降低成本目标和措施；
（10）技术和物资供应计划；
（11）技术检验安排；
（12）应做好的技术记录内容及要求；
（13）施工阶段性质量监督检查项目及其要求；
（14）施工技术总结内容安排；
（15）音像资料内容安排和其质量要求；
（16）其他施工注意事项。
略
第2题：
项目工程总体交底的内容是什么？
在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：
（1）本项目工程规模和承包范围及其主要内容；
（2）本项目工程内部施工范围划分；
（3）项目工程特点和设计意图；
（4）总平面布置和力能供应；
（5）主要施工程序、交叉配合和主要施工方案；
（6）综合进度和各专业配合要求；
（7）质量目标和保证措施；
（8）安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施；
（9）技术和物资供应要求；
（10）技术检验安排；
（11）采用四新计划；
（12）降低成本目标和主要措施；
（13）施工技术总结内容安排；
（14）其他施工注意事项。
略
第3题：
第4题：
项目部必须建立规范的三级技术质量交底制度即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（）交底；专业工程师对作业人员进行（）交底。
第5题：
隧道工程总体设计的基本原则是什么？总体设计都包括哪些内容？
第6题：
工程总体交底的内容是什么？
在施工合同签订后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：
（1）企业的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施措施以及有关决策；
（2）本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排与要求；
（3）施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求；
（4）对本项目工程的安排和要求；
（5）技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求；
（6）降低成本目标和原则措施；
（7）其他施工注意事项。
略
第7题：
公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？
第8题：
第9题：
管道工程技术交底的主要内容是什么？
第10题：
隧道工程总体实测项目内容是什么？