简要回答对销售人员的激励方式有哪些。

题目
问答题
简要回答对销售人员的激励方式有哪些。
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相似问题和答案

第1题:

激励销售人员的方式有()

A.环境和目标激励

B.物质和精神激励

C.#培训激励工作激励

D.企业文化激励


参考答案:ABCD

第2题:

销售人员的激励方式包括()

A薪酬激励

B目标激励

C精神激励

D情感激励

E民主激励


正确答案:ABCDE

第3题:

教师在对学生进行发展性评价时应关注哪些方面?(要求答对要点,简要阐述)


正确答案:教师在对学生进行发展性评价时应注意八个“关注点”:
1.关注学生的潜能。通过积极评价,让每个人深信自己具有一定的潜能,只要积极努力就能挖掘出自己的潜能。
2.关注学生的多元智能。美国心理学家加德纳研究证实,人有七种以上的智能。要关注并鼓励学生发展某一方面具有特长的智能。
3.关注弱势群体。弱势群体包括学习上的落伍者、智能上的滞后者、家庭条件困难者,一般表现为自信心较弱甚至缺乏自信心。评价不能忽略他们,更不能伤害他们。
4.关注评价中的“无法量化”或“不确定”的内容,尤其要关注德育中的道德评价和学习过程中“情感态度与价值观”的评价。
5.关注“违规事件”。对学生偶发的“违规事件”,要移情、换位,问明情况,跳出框框,贴近学生心灵,走进学生内心,疏导消极情绪,赞赏美好情感。
6.关注对学生的“无意伤害“。教师的“无意伤害”常常会推倒学生心灵中的全部美丽,抵消学生所受教育的总和。
7.关注教师自身的行为效应。多用“大拇指”赞许,不用“食指”指责;多用肯定的目光,不用无所谓的眼神;多与学生打成一片,不和学生“楚河汉界”。
8.关注学生生活中的反评价因素。比如,要开展评比了,就让学生突击准备,言过饰非;要上公开课了,就让学生反复训练、精心表演,,一方面我们要求学生诚信,另一方面我们却实施着这样不诚信的“隐性课程”。当我们以诚信为标准评价学生时,他们早已产生一种反作用力,并在内心发出强烈的抵触。如何使积极的评价因素内化为学生的自觉追求,在学生的心灵深处构筑真善美的“精神大厦”,学校和教师要做出榜样,摒弃弄虚作假反评价。

第4题:

请简要回答对待不合理抬价,谈判人员应该遵循的基本原则包括哪些?


正确答案: (1)若看出对方的诡计,应直接指出,争取主动。
(2)在讨价还价中,要争取让对方达到临界的边缘。
(3)尽早争取让对方在协议或合同上签名,这样可以防止对方以种种借口推翻。
(4)必要时可以向对方要求某种保证,以防反悔。
(5)终止谈判。

第5题:

请简要回答对付“合作型”谈判作风的策略包括哪些?


正确答案: 包括谈判期限策略、假设条件策略、适度开放策略、私下接触策略。

第6题:

.激励销售人员的方式包括环境激励 、目标激励、物质激励、培训激励、 工作激励、 企业文化激励。()


正确答案:错

第7题:

培训销售人员属于分销渠道激励方式中的()。
A.沟通激励
B.业务激励
C.扶持激励
D.经济激励


答案:C
解析:
扶持激励常用的方法包括:①实施优惠促销;②提供广告津贴;③培训销售人员;④融资支持。

第8题:

激励性评价必须遵循的原则是什么?(要求答对要点,简要阐述)


正确答案:激励性评价就是使被评价者产生向上的欲望和动力,并获得成功的一种评价手段,是新课改倡导的发展性评价的重要内容。如何增强它的实效,应该注意四个原则:
1.客观性原则。遵循客观性原则是评价的前提,若违背这一原则即使评价方法再先进、形式再新颖,也不会产生什么激励功能。因此,我们在进行评价之前,必须客观地实事求是地分析评价对象,增强评价的实效。
2.指导性原则。评价应该体现引领、导向作用,使被评价者能明确自己的成功与不足,找出今后的努力方向,也从中受到应有的启发,因此,指导性原则是增强评价实效的关键因素。
3.探究性原则。评价应该是评价者与被评价者双方对自身的知识、能力重新建构、不断生成的过程,在评价中,教师应该始终是学生的指导者和合作者,引导学生共同探究最优的评价方案,最佳的评价效果,最适宜的评价时机等。这是增强评价效果的重要内容。
4.情感性原则。评价不能是冷冰冰的裁定或表扬、批评,必须情真意切,使被评价者获得精神上的支持和情感上的满足。当学生有了进步时,教师给予一个鼓励的眼神,一句鼓励的话语,一次亲切的握手,一个竖起的大拇指等等,都会让学生久久难忘。在评价操作中,一定要尊重学生,取得学生对评价的认同感。诚挚的情感是增强评价实效的必不可少的因素。

第9题:

请简要回答对付“不合作型”谈判作风的策略包括哪些?


正确答案: 感化策略、制造僵局策略、“搅和”策略、“荆棘地”策略、出其不意策略。

第10题:

激励销售人员的方法有哪些?


正确答案:(1)组织气氛;
(2)销售定额;
(3)正面鼓励;
(4)参与式管理;
(5)教育培训。