股份制跨国公司的集中管理体现在哪些方面?

题目
问答题
股份制跨国公司的集中管理体现在哪些方面?
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相似问题和答案

第1题:

实行分权制的股份制跨国公司各子公司的独立性体现在哪些方面?


正确答案: 股份制跨国公司各子公司的独立性主要体现在利润的独立核算上。具体是:
(1)子公司根据总部的决策,相对独立地进行业务活动。
(2)为了调动子公司的动性和积极性,总部有时允许它们之间进行适度竞争和进一步划小核算单位。
(3)为适合现代科技的发展、市场的变化,总部允许子公司在一定范围内自由地选择自己的营业项目、价格政策和资源配置方式等。

第2题:

集中性营销策略的局限性体现在哪些方面?


正确答案:一是市场区域相对较小,企业发展受到限制。
二是潜伏着较大的经营风险,一旦目标市场突然发生变化,如消费者趣味发生转移,或强大竞争对手的进入,或新的更有吸引力的替代品的出现,都可能使企业因没有回旋余地而陷入困境。

第3题:

股份制跨国公司的集中管理体现在哪些方面?


正确答案: 股份制跨国公司的集中管理体现在以总公司领导人为中心集中调控上,在集中管理的条件下,各子公司利用总公司提供的人力物力、财力等资源,协调行动,共担风险,以谋取总公司的利润最大化。具体是:
(1)公司总部是整个跨国公司的最高决策机构和指挥机构。
(2)子公司的投资、生产、销售、筹资、经营项目和经营方向、利润分配、人事安排等重大问题的决策,由公司总部作出或提出指导方针,子公司只能在规定限度内选择,以完成总公司交给的具体任务。
(3)各子公司定期向总部报告自己的业务状况;总部则定期或不定期检查监督子公司的计划完成情况并协调他们的活动。

第4题:

确立现代的管理思想体现在哪些方面?


正确答案: (1)管理系统化的思想
(2)管理科学化的思想
(3)管理民主化的思想
(4)管理高效化的思想

第5题:

管理沟通的内涵体现在哪些方面?


正确答案:(1)沟通是一种被感知
(2)沟通是一种期望
(3)沟通是一种要求
(4)沟通可以获取信息,但信息不是沟通

第6题:

水产品在农业及国民经济中的特殊意义集中体现在哪些方面?


正确答案: (1)开发利用海洋和内陆水域发展水产品生产,既不与粮食争耕地,又不与禽畜争饲料,是增加食物总量的有效途径,同时还可获得较高的经济效益。
(2)水产品生产不消耗粮食或少消耗粮食,便可获取优质的动物蛋白。捕捞渔业直接利用天然渔业资源,养殖贝、藻类等的生产不需要消耗粮食,鱼类养殖多数使用低值鱼作为饲料,即使是少量使用粮食作为饲料的,饲料报酬率也高于肉禽生产。
(3)水产品是优质的食物蛋白源,与肉蛋类食物存在替换性,且在蛋白、脂肪含量、营养结构等方面优于肉蛋类。增加国民对水产品的食用,可以丰富、改善膳食结构。

第7题:

柔性管理的创新体现在哪些方面?


正确答案: 在国际竞争方面,由过去你死我活的零和博弈,转变为优势互补、风险共担、互惠双赢的“战略联盟”关系,已经有越来越多的跨国公司将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。
在生产组织方面,突破大批量生产的局限性,出现准时生产、柔性制造系统、并行工程、灵捷制造、供应链管理、企业资源计划、定制生产等生产模式,使不同消费者的个性化需求得到最大程度的满足。在企业组织结构方面,强调适应性、灵活性、高效性、不再存在最好的统一的组织结构模式,矩阵制、扁平化、虚拟化、网络化等多种组织形式并存,并各自发挥其优势和作用。
在员工队伍建设方面,团队管理、情感管理、职业生涯管理、文化多元化等柔性管理的作用将越来越凸显,成为制度化刚性管理的前提和保证。

第8题:

事故回顾管理不善体现在哪些方面?


正确答案: 未在安全活动中组织分析和讨论;无事故回顾报告;无事故记录。

第9题:

领导不同于管理主要体现在哪些方面?


正确答案: 领导既是管理,又不同于管理。领导同管理作为两种不同的社会行为和社会活动,有着重大的区别。概括地说,领导重在决策,做下确的事;管理重在执行,正确地做事。领导带领组织变革,管理需要适应变革。
具体来说,领导同管理有七个方面的区别:
1、侧重重点不同;
2、功能不同;
3、行为方式不同;
4、对主体素质的要求不同;
5、价值取向不同;
6、着眼点不同;
7、对员工的态度不同。

第10题:

简述股份制跨国公司的形成方式。


正确答案: 股份制的跨国公司大都通过在东道国投资人股而形成,其形成方式大致有两种:
(1)通过购入子公司股票,靠参与制达到控股份额,使之成为自己的子公司。
(2)与东道国的各类经济主体联合,建立一个新的子公司,并达到控股权要求,以使它成为自己的子公司。