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领导让你去指导新来的小李工作，但是小李工作一段时间后很郁闷，觉得自己工作后领导也没给什么反馈，因此情绪很低落。你怎么办？

题目
问答题
领导让你去指导新来的小李工作，但是小李工作一段时间后很郁闷，觉得自己工作后领导也没给什么反馈，因此情绪很低落。你怎么办？追问：如果考官是小李，请现场模拟一下。
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相似问题和答案

第1题：

你的工作很出色，但同事在背后向领导打小报告，领导也明里暗里批评你，你怎么办？


正确答案: （1）由于我们每个人的经验，立场，观点和看待问题分析问题的方式不同有不同的意见和争执乃至别人对你有所看法都是正常的，我会从大局出发，理智的对待所发生的事情，冷静处理。首先要换位思考，从自己身上找原因，了解是什么原因导致同事向领导反映问题，如果确实是自己的原因，努力改正自己的缺点。
（2）如果不是自己的原因，而是同事误会我，我会在恰当的时机，向同事说明情况，并真诚的道歉、合理的解释。
（3）同事在恰当的时机，向领导解释情况，请求领导谅解。
（4）在工作中，我会一如既往地和同事交往合作。在这个问题上我会本着大事讲原则小事讲风格的态度不斤斤计较。继续做好本职工作，做好工作，是赢得领导信任，同事尊敬的前提。处理同事关系要积极主动，虚心向别人学习，真诚帮助他人，不争名夺利，老老实实做人，踏踏实实做事。并时刻反省、检查自己。

第2题：

新到一个部门，你去给上级领导汇报工作，发现同事小李在里面向领导说你的缺点，你该怎么办？


正确答案:1、为了避免尴尬，我一般会选择先回避一下，过一会儿等领导一个人在的时候再去汇报工作。
2、稳定情绪。人无完人，重要的是自己能否客观认识到自己的缺点并去改正它。
3、如果小李说的事情是莫须有的，我不必刻意质询，身正不怕影子歪，相信凭着自己的努力会获得领导的信任，当然以后在与小李交往的过程中也要注意；如果小李说的缺点确实存在，我会努力改正，不断提高自己。
4、保持良好的心态，吸取教训，多向同事、领导请教，努力工作。

第3题：

小李是你的负责人，你有个建议没他不同意，而是私下里和领导沟通，领导很支持，同意实施，你怎么办?


正确答案：
        

第4题：

领导安排你和小李共同完成一项紧急工作，要求三天完成，但是小李要去考研，请问，你怎么办？


正确答案: 领导把这份紧急工作交给我和小李做，是对我们的认可。三天时间内需要完成这份工作，时间紧任务重，但这是工作所需；与此同时，小李要考研，这无外乎与工作产生了巨大的冲突。如果安排不到位，分配不合理，对于小李来说可能会影响他接下来的人生，对于我们来说，会影响工作完成的质量。所以，面对这样的情况，我会以保证质量为前提，以灵活安排为准则，与小李一起保质保量的完成这份工作。
首先，了解任务有必要。领导既然把工作交给我们，而且要求三天完成，为了不出差错，我一定要向领导了解清楚紧急工作的具体情况，工作内容；同时还要向有经验的老同事请教，做好事前的准备工作。
其次，有效沟通是基础。由于情况的特殊性，我会找到小李，跟他坦诚公布，说明这项工作的紧急性和重要性，希望即使他要考研，也不要忽略这份工作；继而了解他考研的具体时间和最近的准备情况，以便更好的做好工作的分配。
再次，明确分工是保障。我会与小李一起赶紧把这个工作的内容认真梳理一遍，看一看哪些比较紧急，哪些需要查阅资料或是调研取证；接下就根据小李的情况把适合他做得事情分配给他，为了不给他带来更大的压力，作为他的同事，我会主动承担一些急难险重的工作，比如那些需要查阅大量数据的工作就由我来做。
又次，互帮互助是良药。明确分工之后，我会和小李按照工作计划认真执行。在完成工作的过程中，虽然我们已经分工了，但不代表不可以互相参与，所以当小李实在是忙不过来时，我会主动帮助他。在有必要的情况下，要加班加点的完成工作。当然了，不仅仅是我和小李之间互相帮助，若是我们都遇到了困难时，为了保障工作顺利完成，我们会请教老同事或是领导。我相信，在大家的帮助下，我们一定能完成好这份工作。
最后，善于总结为优秀。我想，不管是坐什么工作，完成之后都应该要做一个总结。通过这件事，在以后的工作中，我认为，我一定会继续发扬这种团结合作，互帮互助的精神，以更好的完成每一份领导交给的工作。

第5题：

在单位，领导派给小李和小王的工作特别多，而你的工作却很少。你该怎么办？


正确答案: 在这种情况下，我就应该引起重视、认真反省了，是我的能力不够，不能胜任太多的工作？还是我工作不负责任，领导不放心把工作交给我做？或者是因为什么其他原因？总之，我首先应该认真地自我检讨，在此基础上再与领导进行沟通，了解领导这样的做法究竟出于什么原因。然后对症下药，采取一些补救措施，如果是我能力不够、水平有限，我就要加紧学习本岗位的业务知识。
我可以主动与小李、小王进行对照、寻找差距，也可以向领导和同事取经，多看、多学、多做、多积累经验，争取尽快提高自己的工作能力和业务水平；如果是我工作责任心不强，我就必须彻底改掉坏毛病，端正工作态度，否则将无立身之地；如果是因为我不善于表现自己，领导对我的情况所知甚少，那我就应该在工作中坚持苦干加巧干，既要圆满地完成任务，又要适时地进行自我表现。

第6题：

你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办？


正确答案:1、要感谢领导的关心和肯定。领导让我当典型，那就是对我工作的肯定，是对我本人的关心。
2、要有自知之明，坚持实事求是。典型是标杆、是示范，既然我的工作还有不足，那么我就要对领导负责、对工作负责，也是对自己负责，客观地向领导解释自己工作还有哪些不足，真诚地说明不能选我当典型的理由。
最后，我会把这件事当是对自己的一次激励，在以后的工作中更加努力。

第7题：

你们公司有个重大项目，之前是小李负责，但是由于去年小李出现重大失误，今年领导让你来接管项目，让小李担任副手，但李某态度消极，不配合你的工作，你怎么办？（2011年2月23日下午国家公务员考试海关面试真题）


正确答案: 在工作中遇到一点困难或碰到一点障碍，都是非常正常的。在这种情况下，我认为最重要的并不是困难本身，而是我们看待和处理问题的态度与立场。
作为单位重大项目的负责人，我有责任，也有义务确保项目的顺利完成。而小李是该项目的前任负责人，虽然在去年的工作中出现了一些问题，但是这并不影响小李对项目各方面信息的全面了解和掌握，在这一点上我们必须要予以高度的重视。如果能够充分激发小李的工作热情，将会大大提高我们的工作效率，对项目组的工作具有非常重要的意义。
对于小李一时的抵触情绪，我认为是可以理解的。每个人在工作中遇到挫折都难免心生失落，对我来说此时最重要的是，如何唤醒小李的工作热情和集体荣誉感，让小李尽快走出事业的低谷，重新回到工作岗位中，为项目献计献策的同时，以实际行动证明自己的价值。我会从以下几个方面来争取小李的支持与配合：
第一，选择一个较为轻松的场合，例如一起健身或运动时，和小李进行一次真诚的交流。
第二，交流时营造一种轻松愉快的气氛，使小李能够放下内心的戒备。在与小李沟通的过程中，我会首先表示自己的尊重，让小李知道我非常理解他现在的心情，因为我也经历过事业中的挫败与低潮。之后，我会让小李认识到，情绪上的抵触并不能使自己重新得到肯定和认可，反而会使现有处境进一步恶化。
第三，在小李有所思考和触动时，我会借机提出，现在正是小李重新证明自己工作能力的良好契机。小李现在的抵触情绪，恰恰反映了他对这个项目仍有深厚感情，我会让小李知道，项目能否顺利进行，他的作用至关重要。通过唤醒小李的荣誉感与责任感，我想一定可以得到小李的配合与支持。
解决了小李不配合的问题以后，我会在今后的工作中多和他沟通，多听取他的建议和意见，利用他以往的项目经验来更快、更好地推动我们的项目。如果条件成熟，还可以让小李来负责一些子项目的统筹和组织工作。而在本次项目后续工作过程中，我也要积极营造团队成员的凝聚力和归属感，让团队更有战斗力。
总之，无论做任何工作，我们都需要以尊重和理解的态度与别人交流与合作。只有换位思考，多一些了解，多一些关爱，多一些鼓励，我们才能在今后的工作中，真正做到用心沟通，赢得和谐的人际关系，在工作目标的实施上相互支持和推进，共同保证工作目标的成功。

第8题：

小张负责一项工作、小李向领导毛遂自荐，希望参与负责这份工作，小张强烈反对，领导也没把工作安排给小李，小张还把此事到处宣扬，小李烦恼，想要辞职，你作为小李的同事兼好友你要怎么劝他？


答案：
解析：
同事是我工作中的合作者，工作之余的好伙伴。现在作为他的同事兼好友，我将积极劝解。
　　
第一，我将劝小李保持冷静，理性思考，不要辞职。千万不要在冲动的时候做出决定，工作是人生中非常重要的，对于工作的变动一定要保持慎重，千万不要因为一时意气，而丢了工作，所以不要辞职。
　　
第二，我将劝小李要树立其大局观，要以单位为重。一方面，领导将工作安排给小张是为了锻炼小张，作为老同志，我们要给新人锻炼的机会，我们要以大局为重，不管谁来做这份工作，都是为单位做贡献。另一方面，领导把工作教给小张，并不是对你的不重视和不信任。所以我们要以大局为重，要树立起大局观。
　　
第三，我将劝小李对于同事小张的行为，要多宽容他。一方面，小张四处宣扬，可能会影响你的形象。但是你在单位这么久，大家都知道你是一个爱岗敬业品质过硬的好同志，不会因此而误解你的。另一方面，小张他这也是无心之过，主要是基于对你的不了解，担心你抢了他的工作，所以才对你造成了误解。以后你要多跟他合作，一定能消除误解，跟他搞好关系。
　　
最后，我相信通过以上一番劝解，小李一定要消除烦恼，打消辞职的念头，搞好同事关系，共同为单位的发展贡献自己的力量。

第9题：

小李工作能力强，但在单位的一次竞聘中落选，因此他消极怠工，领导批评他，他也感到无所谓，对此你怎么看？你对小李有什么建议？


正确答案: 对于小李的做法，我觉得其落选的心情可以理解，但是其对待落选的态度及行为不可取。
小李工作能力强，其对单位的贡献不言而喻，想通过竞聘获得更高工作平台，更好提升自己工作能力是人之常情，这也正好证明了小李很有进取心。但是竞聘结果不单纯只看重工作能力一个方面，它还需要综合考察其人际交往能力、领导能力、心理调试能力等多个方面，是一个综合评选的结果。未能竞聘上，证明小李自身依然存在着一些不足，而其处理方式不应该是怨天尤人，更不能因此消极怠工，无视领导批评，这不仅会影响其自身发展更会阻碍单位工作的顺利开展。
如果要我给小李一些建议的话，我会建议他这么做：
一要及时调整好自己的心态，平常看待竞聘结果。
二要对领导就前段时间自己的工作表现表示真诚的歉意，并表明自己会正确看待这次落选，绝不再影响单位工作开展，不给领导、给同事增加负担。
三要对于竞聘上的同事表示衷心祝贺，同时反思自身不足，通过虚心向他人学习请教，了解自身存在的差距，进一步完善和提升自我各方面能力。
四要积极争取下次竞聘机会，以自身实力获得竞聘评委、领导及同事的认可，获得自己希望得到的平台。

第10题：

单位某同事病重，领导叫你接替他的工作，你对他的工作很陌生，你会怎么办？


正确答案: 首先对于个人来讲，领导交给我这样的一个工作，无论对个人业务水平的提高，还是对心智心态来说，都是一个难得的锻炼机会，我会欣然接受这样的任务，从思想和行动上高度重视，以最快的速度，尽全力去完成。作为单位重大项目的负责人，我有责任也有义务确保项目的顺利完成。但现在我对这些工作比较陌生，难以展开工作进程，所以我首先要做的就是通过各种途径和方法熟悉这项工作，因为这项工作是同事负责的，所以他对工作各方面信息会有全面了解和掌握，所以我去医院探望同事的时候，会顺便向他了解工作的各项安排；如果同事病情比较严重，不能过多的打扰，我会向领导了解参与这项工作的其他人员的名单，并向他们咨询工作的情况，如果这个工
作是个较大的项目的话，我会向领导申请调遣他们继续参与这项工作，这样做的话就会大大提高这个工作的进度。在这个过程中，不能忽视的一点是，因为领导一直是调度和安排这个工作的人，所以相较而言，对这项工作也较为了解，以及会有一些高屋建瓴的想法和建议，所以我要时时和领导汇报和请教，赢得他的支持和指示。
同时，在这项工作的持续开展过程中，我会时刻注意积极营造团队成员的凝聚力和归属感。在与大家相处的过程中，多一些了解，多一些关爱，多一些鼓励，在工作目标的实施上相互支持和推进，共同保证工作目标的成功。

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