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问答题生产与作业现场管理有哪几个体系?其中思想体系主要包括哪些内容?

题目
问答题
生产与作业现场管理有哪几个体系?其中思想体系主要包括哪些内容?
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第1题：

企业的安全生产管理体系正常运转的标志是施工现场安全生产体系的正常运转其中不包括对分包单位施工现场安全生产管理的要求。（ ）


答案：错
解析：

第2题：

国网公司生产现场作业“十不干”的内容有哪些？


正确答案: 无票的不干；
工作任务、危险点不清楚的不干；
危险点控制措施未落实的不干；
超出作业范围未经审批的不干；
未在接地保护范围内的不干；
现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；
杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干；
高处作业防坠落措施不完善的不干；
有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干；
工作负责人（专责监护人）不在现场的不干。

第3题：

生产作业现场封闭管理规范的要求有哪些?


答案：(1)建立封闭管理制度，包括建立来宾登记制度、值班制度和检查巡视制度(2)划分生产作业区域，严禁生产人员串岗，非生产物品严禁带入生产现场(3)加强作业现场的视频监控，实行值班长带班制度(4)加强处理中心装卸平台的管理，严禁无关人员进入内部作业区，邮件交接完毕，要求生产作业人员及时关闭装卸平台闸门

第4题：

作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？


正确答案:作业成本管理与传统成本管理的区别及内容如下：
（1）成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决策、控制等；而作业成本管理以作业为基础，紧紧围绕作业进行核算、决策、控制等，其对象比传统更加细化。
（2）成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本区分为固定成本和变动成本两大类；而作业成本管理以作业成本为前提。
（3）研究的范畴不同。传统成本管理研究范畴仅限于企业内部的供产销分析；而作业成本管理进行作业链分析，常常将分析的视角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。
（4）成本管理的性质不同。传统成本管理一直将管理的视野局限于企业的内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具有战略性；而作业成本管理站在有助于企业长期发展的角度，以分析客户需求为出发点，深入作业层面进行价值分析，它属于战略管理不可缺少的一个组成部分，具有战略性。
（5）成本核算的范畴不同。传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线的赢利能力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于正确作出经营决策，属于精细化的成本核算。
（6）分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有深入性；而作业成本管理以作业为基础，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有深入性。
（7）成本改进的侧重点不同。传统成本管理的着眼于成本本身而非产品生产时间，它研究如何采取有效措施降低某项较高的成本；而作业成本管理为消除非增值作业，常常采用先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采用大大缩短了产品的生产时间，其成本改进的视角较传统视角要宽，改进行侧重点明显不同。

第5题：

铝电解生产现场管理包括哪些内容？


正确答案: 阳极摆放地点、原辅助材料、操作工具、碳渣、效应棒等摆放位置及现场卫生。

第6题：

试论社会主义、共产主义思想体系和宣传教育包括哪些内容？


正确答案: 要点：社会主义、共产主义理想的宣传；全心全意为人民服务人生观的宣传；社会主义、共产主义道德的定律；爱国主义和国际主义的宣传。

第7题：

韩非学说的思想体系有哪几个特点？


正确答案: 具体来说，主要包括如下几点：
第一，以性恶为重法的基点。
第二，以法后王为变革依据。
第三，以实用为求治的根本。
第四，以法治为德治的替代。

第8题：

建筑施工企业的安全生产管理体系()。

A、正常运转的标志是所属的施工现场安全生产体系是否正常运转

B、正常运转的标志还包括所属施工现场的分包单位安全生产管理是否正常运转

C、正常运转的标志不包括所属施工现场的分包单位安全生产管理的要求

D、其中的安全生产管理要求都是安全生产条件所确定的内容

E、其中的部分安全生产管理要求是安全生产条件所确定的内容


参考答案：ABD

第9题：

生产管理体系包括哪些内容？


正确答案: 服装生产管理是一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。从整体看，服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。

第10题：

问答题
作业成本管理与传统成本有何区别？其包括的内容有哪些？

正确答案： 1.传统成本管理与作业成本管理关注的重点不同。传统成本管理的对象主要是产品，关注的重点是如何降低产品成本，而不涉及作业；而作业成本管理的对象不仅是产品，而且包括作业，并把关注的重点放在作业上。
2.传统成本管理与作业成本管理职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同。
3.传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。
内容：业成本管理由两个相互关联的过程组成：
一方面是作业成本的计算（分配）过程，即所谓的成本分配观；
另一方面是作业的控制过程，即所谓的过程观，包括作业产生的原因分析、作业的确认和作业的评价。
解析： 暂无解析

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