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单选题职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织是(　　)。A 弱矩阵式组织B 强矩阵式组织C 均衡矩阵式组织D 一般矩阵组织

题目
单选题
职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织是(　　)。
A

弱矩阵式组织

B

强矩阵式组织

C

均衡矩阵式组织

D

一般矩阵组织

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第1题：

矩阵式项目组织结构不包括（ ）。

A．弱矩阵式项目管理组织结构

B．强矩阵式项目管理组织结构

C．平衡矩阵式项目管理组织结构

D．复合矩阵式项目管理组织结构


正确答案：D

第2题：

需要设置专职项目经理的组织模式有()

A:职能式模式
B:弱矩阵式模式
C:平衡矩阵式模式
D:强矩阵式模式
E:项目式模式

答案：C,D,E
解析：
平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

第3题：

弱矩阵式组织主要保留( )。

A、项目式组织的特征

B、职能式组织的特征

C、矩阵式组织的特征

D、指挥部式组织的特征


参考答案：B

第4题：

全职人员在项目团队中占50%～86%的项目组织模式可能有（ ）。

A、项目式
B、平衡矩阵式
C、强矩阵式
D、弱矩阵式
E、职能式

答案：A,B,C
解析：
[考点]项目管理组织结构的形式与优化。全职人员在项目团队中占50%～86%的项目组织模式可能有平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

第5题：

下图表示的是( )项目组织结构形式。

A.职能式
B.强矩阵式
C.弱矩阵式
D.平衡矩阵式

答案：B
解析：
强矩阵式项目管理组织结构，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作， 项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理 部门负责人进行

第6题：

在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。

A．强矩阵式

B．弱矩阵式

C．项目式

D．职能式

E．平衡矩阵式


正确答案：AC

第7题：

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

A:强矩阵式
B:职能式
C:项目式
D:弱矩阵式

答案：A
解析：
矩阵式组织结构的优点之一是团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

第8题：

根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。

A．弱矩阵式项目管理组织结构

B．强矩阵式项目管理组织结构

C．复合矩阵式项目管理组织结构

D．平衡矩阵式项目管理组织结构

E．直线矩阵式项目管理组织结构


正确答案：ABD

第9题：

全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是()

A:项目式
B:平衡矩阵式
C:强矩阵式
D:弱矩阵式
E:职能式

答案：B,C
解析：
项目各种组织模式的特点见下表。

第10题：

某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（）。

A.项目式组织 B.强矩阵式组织
C.组合式组织 D.弱矩阵式组织

答案：C
解析：
组合式组织的适用性：①适合在项目上一级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求，且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理；②项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的；③在项目上一级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。

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