你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（ ）

A．口头或者书面

B．法令强制执行或者自选的

C．正式和非正式的

D．始于外部的或内部的

你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）

A．召开变更控制委员会会议

B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C．准备变更请求

D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整合变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了

A、口头或者书面

B、法令强制执行或者自选的

C、正式和非正式的

D、始于外部的或内部的

A.识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理

B.保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更

C.整合项目中不同职能部门的结果

D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

A.口头的或书面的

B.强制的或可选的

C.正式或不正式的

D.外部的或内部的