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约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。

题目
单选题
约翰是你的好朋友，他最近被任命为一个污水处理项目负责人，虽然他在这个行业里已经工作了近10年，但是做项目经理还是第一次。昨天，他在电话里向你足足抱怨了1个小时，说他从未承受过如此大的压力，似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP，你告诉他常见的制约因素包括（）
A

范围

B

范围、质量、进度、预算及风险

C

范围、团队配置、规划及资源

D

实践、实践、再实践

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第1题：

有个员工在目前的岗位上工作了很多年，但是最近的工作不是令人很满意。作为他的领导你感到很困惑。你认为采取的方式最好是什么?()

A.与他沟通，共同分析原因，以帮助其改进

B.明确告诉他，如果近期内不能扭转，将不得不被解聘

C.告诉他自己注意到他的最近表现，明确表示自己的困惑，让他努力

D.保持沉默，再观察一段时间


参考答案：A

第2题：

他还是先轸的好朋友，他的另一个名字与先轸的另一个名字的由来很像，曾经评价过他，这个人在一众兄弟中排名比较靠前，请问他是谁？


参考答案：

魏射姑


第3题：

你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然在这个课题他的知识丰富，他还是不断从小组成员中征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是（）。

A.自由主义的

B.以小组成员为主导

C.合作

D.领导职责分担


参考答案：D
领导职责分担比注重参与的管理或者合作式的管理风格走得更远。它要求项目小组成员承担尽可能多的领导职责。

第4题：

王安石变法的时候，有一个他的好朋友反对，这个人是谁？


正确答案: 这个人是司马光。

第5题：

上司最近总是指定要你去做一些你不情愿做的工作。对此，你会（ ）。

(A)觉得上司是在故意刁难自己
(B)与上司沟通，努力改变他的主意
(C)虽然不情愿，但还是“装作”高兴地去做
(D)想办法拉近与上司的关系，努力改变他的主意


答案：C
解析：

第6题：

在单位进行人事选拔时，只有你和小张两人有资格入选，虽然你无论是工作业绩，还是能力都略胜他一筹，但是结果却出乎你的意料，你怎么看待这个问题?


正确答案：我觉得单位安排我什么工作，肯定是经过通盘的考虑才慎重作出的决定，也必然会把我的客观条件考虑进去。工作业绩和能力并不是竞选成功的全部标准，我会自我反省，从自己身上找问题，是否我在生活作风方面存在问题，是否在人际关系上处理不恰当。换句话说单位既然有这个决定必定有其用意及目的的，我会接受并且克服缺陷做好本职工作，争取在下次人事选拔中得到领导的信任。

第7题：

单位树立一个劳模，号召全体员工向他学习。你觉得自己十分了解这个人，他虽然有一些优点，但是毛病更多，离劳模差得很远。对此，你会（）。
(A)觉得他不够劳模的标准，对单位的号召不予理会
(B)按照单位要求，想一想该如何向他学习
(C)把这个人的真实情况跟别的同事讲一讲
(D)看看大家怎么做，跟着一起做


答案：B
解析：

第8题：

约翰John担任公司领导达23年之久他现在是最近的合并项目上的业主大卫Dave是项目经理约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则他将会找其他能做好项目的人约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式()

A.激励

B.咨询

C.X理论

D.Y理论


参考答案：C

第9题：

最近，某人忽然被宣布当上了你的上司，你平时就很讨厌这个人，同时其他许多员 工也不太喜欢这个人。对你来说，这是个惊讶的消息，考虑今后要与他相处’你会（ ）。
(A)害怕他给自己穿小鞋，想办法协调与他的关系
(B)调离本岗位
(C)谨慎行事，不要让他抓住“小辫子”
(D)联合几个职工，给他点颜色看看


答案：A
解析：

第10题：

虽然汤姆瞧不起盖茨比，但是他还是邀请了他来吃午饭（）


正确答案:错误

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