第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
第3题：
简述企业目标成本及其制定方法。
第4题：
成本中心控制和考核的内容是（）。
第5题：
成本费用中心控制和考核的内容是（）。
第6题：
第7题：
简述如何有效控制配送中心成本。
主要从三个方面入手：
（1） 采购成本的控制，需要加强市场采购信息的收集和分析、与供应厂商简历融洽的关系、制定适宜的采购时机与合理的采购批量；
（2） 配送成本的控制，需要加强配送的计划性、确定合理的配送路线。
（3） 进行合理的车辆配载。
略
第8题：
A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化
B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解
C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心
D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
第9题：
简述价值工程及其在施工项目成本控制中的作用
第10题：
成本中心控制和考核的内容是（）