问答题简述专家会议法的优缺点。

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简述专家会议法的优缺点。

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第1题：

关于工作分析中的主题专家会议法的说法，正确的是()。

A:主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节
B:主题专家会议的主持人最好是企业的高层管理者
C:主题专家一般以2～4人为宜
D:主题专家会议法的优点在于客观性很强

答案：A

解析：

B项，主题专家会议的主持人最好是企业内与目标职位相关的中层管理者。C项，主题专家一般以5～8人为宜，需要根据会议的主要目的确定。D项，主题专家会议法的缺点在于其结构化程度低，缺乏客观性，要受到与会专家的知识水平及其相关工作背景的制约。

第2题：

（）是邀请或召集有关专家，通过在会议上专家发表的意见，并将专家的意见加以综合，对某种市场现象的未来情况做出预测的方法。

A、指标判断法
B、专家意见调查法
C、扩散指数法
D、专家会议法

正确答案:D

第3题：

简述利用展览会进行会议销售的优缺点。

正确答案：优点：与买家直接沟通;成本相对较低据统计一次个人销售访问通常花费约250美元，而展览会上接触一个新客户平均成本107美元;可以了解竞争对手的情况；缺点：前期投入与运输成本较高;产品信息可能会泄露给竞争对手;非目标客户会对销售资源占用。

第4题：

简述会议沟通的优缺点及原则。

正确答案: 优点：
1.提供讨论和解决问题的机会
2.满足团队间交流信息
3.形成上下级之间的亲近感
缺点：
1.费时；
2.有些问题不便公开讨论
3.人际关系的顾虑
原则：
1.讨论共同的问题，不针对个人
2.不要形成批判会、训话会、一言堂

第5题：

简述专家意见法的过程及其优缺点。

正确答案: 现在应用较普遍的方法是德尔菲法。其基本过程是：先由各个专家针对所预测事物的未来发展趋势独立提出自己的估计和假设，经企业分析人员（调查主持者）审查、修改、提出意见，再发回到各位专家手中，这时专家们根据综合的预测结果，参考他人意见修改自己的预测，即开始下一轮估计。如此往复，直到各专家对未来的预测基本一致为止。
专家意见法的主要优点是：
（1）预测过程迅速，成本较低；
（2）在预测过程中，各种不同的观点都可以表达并加以调和；
（3）如果缺乏基本的数据，可以运用这种方法加以弥补。
主要缺点：
（1）专家意见未必能反映客观现实；
（2）责任较为分散，估计值的权数相同；
（3）一般仅适用于总额的预测，而用于区域、顾客群、产品大类等的预测时，可靠性较差。

第6题：

简述会议访问法的优缺点。

正确答案:这种调研方法的最大优点是：产销方直接见面，联系面广，便于收集分散的市场动态信息。
其主要缺点是：很多展销会只是工商企业相互之间的业务活动，并没有与消费者直接见面，不能全面了解消费方面的信息。

第7题：

专家会议法的缺点有：参加会议的专家人数有限，影响代表性。

正确答案:正确

第8题：

专家会议法的种类不包括()。

A:德尔菲法
B:非交锋式会议法
C:交锋式会议法
D:混合式会议法

答案：A

解析：

专家会议法，是指由预测组织者召开专家会议，在广泛听取专家预测意见的基础上，综合专家们的预测意见作出最终预测结论的预测方法。专家会议法的种类主要包括：交锋式会议法、非交锋式会议法和混合式会议法。

第9题：

简述专家会议预测法的优缺点。

正确答案:是采用召开专家会议，共同进行商议预测的方法。
优点：所获得的信息量大，考虑的问题多，所提供的方案具体。能起到集思广益的作用。把许多人的知识和经验集中起来，通过内外反馈把思想聚集于目标之上，使预测更为准确。
缺点：有时也会到外界所造成的心理因素的影响。在其他专家的判断和看法的影响下，个人的经验、知识和特长往往不能很好发挥，一些有价值的判断和看法不能得到充分。

第10题：

简述专家考核的优缺点及适用范围。

正确答案: 优点：外部专家考核可使考核结果更加具有权威性；外部专家有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。
缺点：外部专家可能对公司的业务不熟悉，因此，必须有内部人员协助；聘请外部专家成本较高。
适用范围：适用于组织高层管理者或高级技术骨干的晋升性或开发性考核。

简述专家会议法的优缺点。

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