违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

问答题质量保证资料包括哪几个方面？

题目
问答题
质量保证资料包括哪几个方面？
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

《公路工程质量检验评定标准》规定，质量保证资料应包括哪些方面？


正确答案: （1）所用原材料、成品和半成品质量检验结果；
（2）材料配比、拌和加工控制检验和试验数据；
（3）地基处理、隐蔽工程施工记录和大桥、隧道施工监控资料；
（4）各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表；
（5）施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析；
（6）施工过程中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件。

第2题：

问答题
在撰写案例时，需要筛选、加工案例素材资料，主要包括哪几个方面？

正确答案： （1）本案例的主题及有关的关键问题是什么；
（2）案例中的决策者（其中主角）必须掌握的情况有哪些；
（3）案例分析者（局外人）还需要哪些必要的信息。
解析： 暂无解析

第3题：

质量保证资料包括哪几个方面？


正确答案: 质量保证资料应包括以下六个方面：
1）所用原材料、半成品和成品质量检验结果：
2）材料配比、拌和加工控制检验和试验数据；
3）地基处理、隐蔽工程施工记录和大桥、隧道施工监控资料；
4）各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表；
5）施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析；
6）施工过程中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件等。

第4题：

问答题
建筑企业质量保证体系包括哪几个方面？

正确答案： 建筑企业质量保证体系的建立要从五方面考虑：质量环、质量保证体系结构、质量保证体系文件、质量保证体系审核和质量保证体系的评定。以上构成了建筑企业质量保证体系的原理和原则。
解析： 暂无解析

第5题：

问答题
检查用观察法获得的资料时，要注意哪几个方面？

正确答案： 对观察法获得的资料的检查要注意以下几个方面：
（1）检查观察资料是不是严格遵循调查提纲获得的。一个好的观察资料既要记下提纲中规定的调查内容，也要记下那些看到的暂时还无法归类的事实。
（2）如果能用多种方法收集相关的资料，则应把通过观察法获取的资料和通过其他方法获取的资料进行比较、核实。
（3）当观察是以小组为单位进行时，凋查人员要随时将获取的信息同小组其他调查人员所取得的信息进行比较。
（4）对于较重要的问题，要注意调查时间的长短。
解析： 暂无解析

第6题：

问答题
整编后的监测资料应从哪几个方面进行审查？

正确答案： （1）完整性审查：整编资料的内容、项目、测次等是否齐全，各类图表的内容、规格、符号、单位，以及标注方式和编排顺序是否符合规定要求等。
（2）连续性审查：各项观测资料整编的时间与前次整编是否衔接，整编图所选工程部位、测点及坐标系统等与历次整编是否一致。
（3）合理性审查：各观测物理量的计（换）算和统计是否正确、合理，特征值数据有无遗漏、谬误，有关图件是否准确、清晰，以及工程性态变化是否符合一般规律等。
（4）整编说明的审查：整编说明是否符合有关规定内容，尤其注重工程存在的问题、分析意见和处理措施等是否正确，以及需要说明的其他事项有无疏漏等。
解析： 暂无解析

第7题：

问答题
质量保证资料包括哪几个方面？

正确答案： 质量保证资料应包括以下六个方面：
1）所用原材料、半成品和成品质量检验结果：
2）材料配比、拌和加工控制检验和试验数据；
3）地基处理、隐蔽工程施工记录和大桥、隧道施工监控资料；
4）各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表；
5）施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析；
6）施工过程中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件等。
解析： 暂无解析

第8题：

在进行分项工程质量评定时，质量保证资料包括哪几个方面？


正确答案: （1）所用原材料、半成品和成品质量检验结果。
（2）材料配比、拌和、加工控制检验和试验数据。
（3）地基处理、隐蔽工程施工纪录和大桥、隧道施工监控资料。
（4）各项质量控制指标的试验纪录和质量检验汇总图表。
（5）施工过程中遇到的非正常情况纪录及其对工程质量影响分析。
（6）施工过程中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明材料等。

第9题：

问答题
对数据资料的审核主要从哪几个方面进行？

正确答案： （1）数据资料的客观性。
（2）数据资料的完整性。
（3）数据资料的有效性
解析： 暂无解析

第10题：

问答题
管理的职能包括哪几个方面？

正确答案： 管理的职能有：
（1）计划
计划职能就是管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案做出选择和具体的安排，包括研究活动的内外环境条件.制定经营决策和编制行动计划。
（2）组织
为保证组织计划的顺利实现，管理者要根据计划对组织活动中的各种要素和人们在工作中的分工合作关系进行合理的安排，这就是管理的组织职能。它包括组织设计.人员配备.组织运行和组织变革。
（3）领导
领导职能就是指管理者利用组织所赋予的职权和自身拥有的权力去指挥.影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的一种具有很强艺术性的管理活动过程。它包括领导方式的选择.对下属的激励和沟通渠道的选择。
（4）控制
为了确保组织目标及为此制定的行动方案顺利实现，管理者必须根据计划目标确立控制标准，并对各项活动的执行情况进行检查，发现或预见到偏差应及时采取措施予以纠正，这就是狭义的控制职能。广义的控制职能还包括根据组织内外环境的变化，对计划目标和控制标准进行修改和重新制定。
解析： 暂无解析

更多相关问题
相关内容