建设工程项目管理实施规划由（）组织编制。

考点:施工项目经理的责任。项目经理的职责之二，主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。@##

2018新教材P46
“采用新材料，新工艺，新技术，新设备的工程，以及专业性较大的分项工程，应编制监理实施细则”

2020新版教材P45页
“对于大型工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划之外还应编制()。”在中已经修改为“采用新材料，新工艺，新技术，新设备的工程，以及专业性较大的分项工程，应编制监理实施细则”

2020新版教材P45页
采用新材料，新工艺，新技术，新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制工程建设监理细则。

2020版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
?1.项目管理目标责任书中规定的职责;
?2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
?3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
?4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
?5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
?6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
?7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
?8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
?9.组织或参与评价项目管理绩效;
?10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
?11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
?12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
?13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
?14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目管理实施规划编制程序是：(1)了解项目相关各方的要求；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉相关法规和文件；(4)组织编制；(5)履行报批手续。