建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的（　）。

(1)质量目标；(2)项目质量管理组织机构和职责；(3)工程项目质量管理的依据；
(4)影响工程质量因素和相关设计、施工工艺及施工活动分析；(5)人员、技术、施工机具及设施资源的需求和配置；(6)进度计划及偏差控制措施；(7)施工技术措施和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的专项方法；(8)工程设计、施工质量检查和验收计划；(9)质量问题及违规事件的报告和处理；(10)突发事件的应急处置；(11)信息、记录及传递要求；(12)与工程建设相关方的沟通、协调方式；(13)应对风险和机遇的专项措施；(14)质量控制措施；(15)工程施工其他要求。

本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是：（1）根据委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定，确定项目管理的质量方针和质量目标。（2）结合项目工作分解结构（WBS），把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。（3）结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能（包括直接质量活动和间接质量活动）分层次分解到各职能部门、各个作业人员。（4）在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制订出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。（5）制订具体的可操作的质量计划。质量计划应尽可能简明，便于操作，一般采取上下结合的办法进行。（6）按质量计划组织实施。（7）及时清除不合格工程，并总结经验救训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系。

本题考核的是建设单位的工程项目质量计划的内容。建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，制订项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。

2020/2019教材P32
项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：( 1 )投资目标的分解和论证；( 2 )编制项目投资总体规划；( 3 )进度目标的分解和论证；( 4 )编制项目建设总进度规划；( 5 )项目功能分解；( 6 )建筑面积分配；( 7 )确定项目质量目标。

2020/2019教材P160
建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，制订项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。

本题主要考查网络计划调整。

建设单位的工程项目质量计划包括：确定和论证项目总体的质量目标；提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。

综上所述，本题正确答案为ABC。

本题考查的是建设工程项目管理的有关规定。项目质量管理应按下列程序实施：进行质量策划，确定质量目标；编制质量计划；实施质量计划；总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。