问答题试述企业生产战略咨询的内容。

题目

问答题

试述企业生产战略咨询的内容。

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相似问题和答案

第1题：

简述企业生产战略咨询的内容。

正确答案: （一）对“一个结果”的咨询
（二）对“两项条件”的咨询
（1）产品生产组织条件咨询
（2）生产运行中各项管理的咨询

第2题：

结合实际试述地区经济发展战略咨询的内容与程序。

正确答案: 内容：
1、地区城市建设发展战略；
2、地区人口发展与人发生活水平发展战略；
3、地区行业产品发展战略；
4、地区乡镇（集体）工业发展战略；
5、地区第三产业发展战略；
6、地区财政、金融发展战略；
7、地区对处交通发展战略；
8、地区旅游发展战略；
9、地区不幸保护发展战略；
10、地区其它发展战略。
程序：
1、受理业务，一般组成专项课题组。以某一城市为主的发展战略咨询，可由当地咨询部门受理并组成课题组；以某一经济区或行政区域为主的发展战略咨询可通过全国银行咨询业务协作网组织，由辖内各地咨询部门联合成课题组。
2、地区经济发展战略咨询必须严格经过下列工作步骤：
A.分解课题内容，并根据需要设组或专人；
B.调查研究，提出各分解课题内容的书面报告和总课题的书面报告；
C.经过咨询客户质询与社会专家的论证活动；
D.修改、补充、完善总课题书面报告，提出正式咨询结论；
E.所有咨询资料立案归档保存，以备复审。

第3题：

试述企业信息化战略规划的内容。

参考答案企业信息化战略规划就是在充分、深人研究企业发展远景、业务策略和管理的基础
　　上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业战略
　　规划目标的达成。企业信息化战略规划的主要任务是:
　　(1)根据组织的发展目标与战略制定业务流程改革与创新的目标和信息系统的发展战略;
　　(2)制定组织的业务流程规划，确定业务流程改革与创新的方案;
　　(3)根据组织目标和业务流程规划确定信息系统的总体结构规划方案;
　　(4)安排项目实施方案，制定信息系统建设的资源分配方案。
　　其内容包括:
　　信息系统战略规划通常包括主要发展目标、发展重点、实现目标的途径和措施等。
　　业务流程是指一个组织在完成其使命、实现其目标的过程中必需的、逻辑上相关的一组活
　　动。动态多变的市场要求企业的业务流程有较好的柔性，能根据环境的变化及时调整其业务
　　流程。
　　信息系统总体结构规划是IT规划的中心环节。
　　项目实施与资源分配规划--IT基础设施建设规划

第4题：

试述企业战略目标重要性？企业战略目标包括哪些内容？

正确答案: 正确的战略目标对企业的行为具有重大的指导作用：
一、它是企业制定战略方案的基本依据和出发点
二、它是企业战略实施的指导原则
三、它是企业战略控制的评价标准
包括的内容：盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业的建设和发展、企业的研发、人力资源的开发、职工福利、企业的社会责任。

第5题：

试述波特的企业竞争战略的主要内容。

正确答案: （1）假设条件。企业拥有类似的资源和能力，各类资源在企业之间是流动的，因而寻求竞争优势的关键是选择有吸引力的行业并进行定位；企业外部环境相对稳定，产品生命周期较长，企业可以对外部环境进行预测；企业战略理论应动态化，注意竞争对手的反应。
（2）竞争力的分析模型。
（3）企业的基本战略。在分析五种竞争力的基础上，波特提出了成本领先、差异化、专一化三个基本战略，企业的其他战略都以此为基础，根本目的就是确立企业在竞争中的优势。

第6题：

试述企业战略适应的基本内容。

正确答案:为了确保战略的成功，企业竞争战略必须与其内外部环境相适应，这就是战略适应的问题。第一，企业竞争战略必须与企业目标和价值相一致。第二，企业竞争战略必须与行业环境相一致。第三，企业竞争战略必须与企业的资源与能力相适应。第四，企业竞争战略必须与企业组织和制度相适应。第五，企业竞争战略内部的适应性。

第7题：

目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（）。

A、企业现场管理咨询
B、企业营销管理咨询
C、企业执行性管理咨询
D、企业战术性管理咨询
E、企业战略性管理咨询

正确答案:A,B,C,D

第8题：

根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和（）

A、企业经营状况咨询
B、单元性咨询
C、企业生产管理咨询
D、企业经营战略咨询

正确答案:B

第9题：

试述企业生产战略咨询的内容。

正确答案: （1）生严战略咨询课题的确定。
①了解进人企业的生产情况和生产结果。
②研究分析客户的生产类型及其是否符合市场需求。
（2）可供选择的生产战略方案。生产战略分类有：按适应竞争，谋求竞争优势分；按生产类型不同分；按接受顾客购货的生产方式分等3种方法。
（3）实施生产战略应考虑的主要因素。
①建立相应的生产系统。
②使生产能力与生产战略相适应

第10题：

试述生产战略在企业战略中的地位？

正确答案: 生产是将各种投入要素结合起来，转化为一定产出的经济活动过程。生产的目的是创造最大化的价值，满足人们消费的需要。为此，
必须进行十分有效的管理，特别是近年来资本与工资成本提高，技术更新加速，能源、材料短缺，国家宏观控制等外部环境变革，对现代企业生产管理提出更严峻的挑战。生产战略在企业战略中占据重要地位。
从生产与企业整体发展方面来看，生产战略是企业取得战略成功的关键因素，为实现企业总体战略提供生产方面的保证；
从生产与其他职能部门关系看，生产战略必须协调与其它职能部门战略之间的关系。现代生产管理的重要作用，不仅在于推出解决生产问题的对策，而且必须在市场营销、采购、存货和生产中建立最佳平衡的生产经营系统。因此，在企业内部，生产部门要与市场营销和工程技术部门保持良好的关系，以改进企业的产品和服务，提供市场竞争力。同时，不断与财务部门和人事部门进行沟通，共同努力解决有效利用资产，加强成本控制，提供工人操作技能等方面的问题。因此，制定可行的生产战略，关系到其他职能战略的成功和实现。

问答题试述企业生产战略咨询的内容。

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