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以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF），并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系（KPI

题目
单选题
以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF），并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系（KPI）的绩效考核方法是（  ）
A

平衡计分卡

B

一一对比法

C

书面鉴定法

D

交替排序法

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
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第1题：

单选题
B2C电子商务分为（  ）。
A

综合型B2C和单一型B2C

B

水平型B2C和垂直型B2C

C

综合型B2C和垂直型B2C

D

综合型B2C和水平型B2C


正确答案： A
解析：

第2题：

单选题
人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是（　　）。
A

收集人力资源信息

B

进行人力资源需求与供给预测

C

制定人力资源总体规划和各项具体计划

D

人力资源规划实施与效果评价


正确答案： D
解析：
企业人力资源规划制定的具体步骤包括：①收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；②进行人力资源需求与供给预测；③制定人力资源总体规划和各项具体计划；④人力资源规划实施与效果评价。收集信息主要是指收集人力资源信息，在收集信息、分析信息、整理信息的基础上，企业还要根据现有人力资源状况对企业发展战略、目标、任务适应的程度进行分析，以利于发现人力资源的薄弱环节，为制定更为科学的人力资源规划奠定基础。

第3题：

多选题
项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流过程的特点是（）。
A

物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制 

B

生产过程原材料、在制品占用的物流量大 

C

物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律 

D

使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求 

E

产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络 


正确答案： C,D
解析： 项目型生产物流的特征：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制。②生产过程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律。④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。

第4题：

填空题
性能与价格的均衡考虑指出，在评估时要均衡考虑价格和性能因素，以在一定阶段满足系统的正常运转为原则，不能片面强调()。

正确答案： 高性能
解析： 暂无解析

第5题：

单选题
HTML文件通过标准化的()对网页内容进行标注。
A

Form

B

css

C

Tag

D

file


正确答案： B
解析： 暂无解析

第6题：

不定项题
该企业制订员工招聘计划时主要应考虑(　　)。
A

招聘人员的数量

B

职务轮换幅度

C

员工知识技能的改善

D

招聘人员的类型


正确答案： C
解析：

第7题：

不定项题
采用SWOT分析法进行战略选择，SO战略是指（ ）。
A

利用企业优势，利用环境机会

B

利用环境机会，克服企业劣势

C

利用企业优势，避免环境威胁

D

使企业劣势最小化，避免环境威胁


正确答案： A
解析：

第8题：

多选题
关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有（）。
A

珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率 

B

牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低 

C

白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低 

D

面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高 

E

对于白象型项目，企业应终止或排除


正确答案： E,D
解析： 项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。B选项，牡蛎型，具有较高的潜在收益，较低的技术开发成功的可能性，故错误；C选项，白象型，具有较低的预期收益和成功概率，故错误；D选项，面包和黄油型，具有较低的预期收益，较高的成功概率，故错误。
考点:技术创新决策

第9题：

单选题
企业某种原材料的年需求量为1600吨．单价为1000元吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为3.2%，则该种原材料的经济订货批量为（  ）。
A

200

B

150

C

100

D

50


正确答案： D
解析：

第10题：

单选题
企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅱ象限的项目，企业应采取的策略是（　）。
A

投资、与竞争对手竞争或者放弃投资

B

坐收渔人之利，不需要重点投资

C

重点投资

D

撤出，并终止进一步技术投资


正确答案： D
解析： 本题考查技术组合分析的相关知识。企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目，企业应采取的策是投资、与竞争对手竞争或者放弃投资。选项B是第Ⅳ象限的策，选项C是第I象限的策，选项D是第Ⅲ象限的策。

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