工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为（）。

本题考查的是工作资源估算。前期阶段的资源投入主要是人力资源，所需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

2020版教材P332 / 2019版教材P331
水力发电工程监理合同商务管理的内容,工程变更的分类。工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更、常规设计变更四类。

本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

2020版教材P2
本题考查的是工程质量形成过程与影响因素。项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目评估，对项目的建设方案做出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿。因此，项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。

【知识点】水力发电工程监理合同商务管理的内容。工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更、常规设计变更四类。

【考点】工作资源估算。决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%～3%，虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。
本题知识点：工作资源估算,

本题考査的是水力发电工程监理合同商务管理的内容。工程变更依据其性质与 对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更、常规设计 变更四类。

工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

考点: “工程建设各阶段对质量形成的作用与影响”。项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目评估，对项目的建设方案作出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿。因此，项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。因此，本题的正确答案为B。