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关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（　　）。

题目
单选题
关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（　　）。
A

在进行业主方项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B

项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C

对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D

业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

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第1题：

以下关于项目组织结构图的说法正确的是（ ）。

A.项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系
B.项目组织结构图应表达业主方以及项目的参与单位各工作部门之间的组织关系
C.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
D.项目组织结构图应反映项目经理及费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
E.项目组织结构图不会反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
确认答案

答案：A,B,C,D
解析：
项目组织结构图应反映项目经理及费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

第2题：

下列说法不正确的是(　 )。

A:一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目结构图应该注意表达业主方以及
B:对项目组织结构进行的编码和项目结构编码相同
C:项目结构图描述的是工作对象之间的关系
D:项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和工作之间的组织关系

答案：B
解析：

第3题：

项目组织结构图应注重表达（ ）之间的组织关系。

A．设计方与施工方

B．业主方与监督站

C．业主方与施工方

D．供货方与施工方

E．业主方与设计方


正确答案：ACDE

第4题：

设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括(　 )。

A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
B:施工前业主方项目管理组织结构图
C:施工开始后业主方项目管理组织结构图
D:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图

答案：B,C,D
解析：

第5题：

影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有(　 )。

A:业主方管理人员的人力资源的条件
B:工程任务的委托和发包的模式
C:工程的规模和特点
D:资金
E:项目结构

答案：A,B,C,E
解析：

第6题：

业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括( )。

A:工程的规模和特点
B:业主方管理人员的人力资源的条件
C:项目结构、合同结构
D:工程施工方的运营方式
E:业主方管理的模式

答案：A,B,C,E
解析：

第7题：

设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括(　 )。

A:施工前业主方项目管理组织结构图
B:施工开始后业主方项目管理组织结构图
C:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
D:工程决策阶段的项目管理组织结构图

答案：D
解析：

第8题：

组织结构图是一种基本的组织工具，下列对项目组织结构图的论述，正确的是（ ）。

A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系

B．项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

C，项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系

D．业主方、设计方、施工方、供贷方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自项目组织结构图描述

E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主观人员之间的组织关系


正确答案：ABDE

第9题：

下列不可以用项目管理的组织结构图予以描述的是( )。

A:业主方
B:供货方
C:项目总承包方
D:施工方

答案：C
解析：

第10题：

下列关于项目管理的目标说法正确的是()。

A.业主方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标
B.供货方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标
C.施工方和设计方及业主方的项目管理目标都包含总投资目标
D.工程总承包方和施工方的项目管理目标都包含安全目标和成本目标
E.以上说法都不正确

答案：A,D
解析：
2020/2019教材P5
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。总承包方其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：(1)工程建设的安全管理目标；(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；(3)项目总承包方的进度目标；(4)项目总承包方的质量目标。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：(1)施工的安全管理目标；(2)施工的成本目标；(3)施工的进度目标；(4)施工的质量目标。

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