组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
检查措施
第1题:
由于项目的特点和复杂程度不同,不同项目的价值工程研究小组的人员组成也不同
由于工程研究的时间阶段不同,参与价值工程研究的人员也可能不同
在项目早期开展价值工程研究,要求注重对宽广的、战略性的问题进行研究
在项目后期,应注重对具体的、技术性的结构或构件进行研究
项目的预算决不能超过最初的计划值
第2题:
地位不同
指令权不同
具体工作不同
工作特点不同
工作属性不同
第3题:
业主
总监理工程师
设计单位
施工单位
第4题:
信息管理工程
幕墙工程
裙房结构工程
建筑设备工程
弱电工程
第5题:
确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等
制定恰当的工程采购策略,包括合同格式、合作奖励与利润计划等
监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统
由各方关键人员组建监督管理小组,确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突
明确界定资源共享的范围和程度,同时注意防止共享信息和资源的泄露
第6题:
建设项目业主
建设项目经理
建设项目业主代表
建设项目总监理师
第7题:
单项工程
单位工程
分项工程
分部工程
第8题:
资金使用管理信息
投资管理信息
质量管理信息
风险管理信息
安全管理信息
第9题:
编制投资估算
建设项目概算与预算的对比分析
提供和选择标准的合同文本
合同价与投资估算、概算、预算的对比分析
实际投资与概算、预算、合同价的对比分析
第10题:
安全性、完整性和一致性
安全性、完整性和新颖性
经济性、完整性和一致性
规律性、系统性和一致性