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与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。

题目
多选题
与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。
A

任职时间的阶段性特点

B

任职时间的持久性特点

C

能力和工作的综合性特点

D

组织职能部门间的横向协调特点

E

组织职能部门间的纵向领导特点

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第1题：

与项目经理相比,职能部门负责人往往是()。

A.复合型人才

B.单一专业人才

C.素质要求更高

D.学历比项目经理低


正确答案：B

第2题：

弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。

A:项目经理
B:公司总经理
C:职能部门负责人
D:项目协调人

答案：D
解析：
弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。

第3题：

项目计划编制应该由谁控制？（ ）

A．项目经理

B．项目成员

C．职能部门经理

D．项目经理的上司


正确答案：A

第4题：

目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。


答案：错
解析：
施工项目信息管理系统的基本要求：项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。

第5题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第6题：

项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间作出平衡与调整，体现的是（　）的组织结构方式。

A.复合式
B.职能式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式

答案：C
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是：项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。参见教材P113。

第7题：

弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。

A.项目经理
B.公司总经理
C.职能部门负责人
D.项目协调人

答案：C
解析：
本题考查的是矩阵式。一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

第8题：

项目计划编制应该由谁控制？

A、 项目经理

B、 项目成员

C、 职能部门经理

D、 项目经理的上司


正确答案：A

第9题：

与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。

A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

答案：C,D,E
解析：
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

第10题：

下列关于项目组织形式论述正确的是（）。

  • A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作
  • B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作
  • C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
  • D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

正确答案:D

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