通过有效的组织管理,建立项目信息公共平台
通过有效的信息传输的组织与控制,加强项目目标控制
通过对信息的动态跟踪和分析,指导项目参与各方协同工作
通过有效的信息管理确保信息流通
第1题:
第2题:
建设项目决策
建设项目运行
建设项目管理
建设项目营销
第3题:
第4题:
编制项目业主单位信息化发展规划
负责工程档案管理
制定项目信息管理的工作流程
建立建设项目信息管理的处理平台
建立项目业主单位信息管理中心
第5题:
使管理者的主要精力用于对信息处理结果的分析
使管理者的主要精力用于管理控制措施的制订
保证信息产品能够及时服务于管理决策
保证信息产品对于决策支持的有效性
确保信息产品的精练、直观和及时性
第6题:
()是建设项目建设过程全部结束的标志。
第7题:
全寿命周期
决策期和实施期
实施期
实施期和运营期
第8题:
第9题:
建立统一的建设项目信息编码体系
建立完善的建设项目信息流程
组织系统开发人员学习和培训
开发建设项目信息管理系统软件
明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工
第10题:
提高建设项目的投资效益
建立高效的项目管理信息系统(PMIS)
提高项目目标控制的能力和水平
对信息进行分类和编码
使决策者能及时和准确地获得相应的信息