简述企业形象塑造决策的具体程序(或步骤)。

题目
问答题
简述企业形象塑造决策的具体程序(或步骤)。
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相似问题和答案

第1题:

对通信企业来说,企业形象调查是塑造企业形象的首要步骤。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:×

第2题:

简述企业在进行管理技能培训时,开展决策竞赛的具体步骤。


答案:
解析:
(1)竞赛主持人员将参赛者分成若干个小组,由小组来做最终决策。(2分)
(2)假定一种需要作出决策的情况,这种情况不仅典型,而且在公司的所有部门普遍存在,如当前的经济条件、市场状况、生产设备和有效的人员等。(2分)
(3)在指定的时间内,要求各参赛小组就营销、研发、人事服务、生产设备等方面采取什么措施作出决策。(2分)
(4)裁判将各个参赛组的决策记录在专门的表格上并集中起来。(2分)
(5)裁判测算各个决策对公司的影响后将结果反馈给比赛者,让他们作出新的决策(裁判一般都已事先规定了各种决策对企业影响的标准)。(2分)
(6)重复上述的第(4)步、第(5)步,直至比赛结束。(2分)
(7)比赛后召开评比会。(2分)

第3题:

对通信企业来说,()是塑造企业形象的首要步骤。

A.企业形象定位

B.企业形象建立

C.企业形象调查

D.企业形象总结


参考答案:C

第4题:

简述不确定性决策分析方法中折衷的决策方法的具体步骤。


正确答案: (1)要求决策者根据实际的情况和自己的实践经验确定一个乐观系数α。应该注意α的取值范围是0≤α≤1,它的取值大小反映了决策人员对未来情况的乐观系数。如果α的取值接近1,则说明决策者比较乐观;如果α的取值接近于0,则说明决策者比较悲观。
(2)计算各个备选方案的预期收益值。其计算公式为:各个方面的预期收益值=最高收益值×α+最低收益值×(1-α)
(3)比较各个被选方案的预期收益值,从中选出具有最大预期收益值的方案作为决策的最优方案。

第5题:

简述决策者进行决策时通常经过的步骤或过程。


正确答案: 决策时通常有如下的过程:
一、发现和识别问题,寻找用于决策的信息资源以及用于解决的条件等。
二、理解、分析问题,提出解决问题的多种方案。
三、决策者从所提出的多种方案中选择一个方案。

第6题:

简述薪酬调查的具体程序和步骤。



答案:
解析:

薪酬调查的具体程序和步骤为:


(1)确定调查目的


在薪酬调查时,首先应当明确调查的目的和调查结果的用途,然后再开始组织薪酬调查。一般而言,调查的结果可以为整体薪酬水平的调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整等工作提供参考依据。


(2)确定调查范围


①确定调查的企业


在选择薪酬调查的具体对象时,一定要坚持可比性的原则,即在选择被调查的具体企业时,要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。一般来说,有以下几类企业可供调查时选择:


a.同行业中同类型的其他企业;


b.其他行业中有相似相近工作岗位的企业;


c.与本企业雇用同一类的劳动力,可构成人力资源竞争对象的企业;


d.在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业;


e.经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。


②确定调查的岗位


确定被调查的岗位时,应当遵循可比性原则,即选择被调查岗位时,应注重岗位之间在时间和空间多个维度上的可比性。选择确定被调查的岗位,应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面,与本企业需调查的岗位具有可比性。


③确定需要调查的薪酬信息


在通常的情况下,薪酬调查应当涉及以下信息:


a.与员工基本工资相关的信息;


b.与奖金相关的信息;


c.股票期权或影子股票计划等长期激励计划;


d.与企业各种福利计划相关的信息;


e.与薪酬政策诸方面有关的信息。


④确定调查的时间段


要明确收集的薪酬数据的开始时间和截止时间。


(3)选择调查方式


常用的调查方式包括:


①企业之间相互调查


企业之间相互调查是通过不同企业之间以及其员工之间的联系进行薪酬调查。那些有着良好的对外关系的企业比较适合采用这种方式。


②委托中介机构进行调查


委托调查是指委托商业性、专业性的人力资源咨询公司进行调查。尤其是当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等的岗位时,或者该企业属于新兴行业时,可考虑选择委托企业外部的人力资源咨询公司帮助搜集所需的薪酬信息。但其所花费的费用将比其他的调查方式高出很多。


③采集社会公开的信息


采集社会公开的信息是指采集各级政府部门公布的数据资料,有关的行业协会、专业学会或学术团体提供的薪酬调查数据,以及见诸报纸、杂志、互联网等各类媒体上公开发表的统计数据,作为衡量企业员工薪酬水平和确定薪酬制度的重要依据和参考。


④问卷调查


问卷调查法适合对大量的、复杂的岗位进行薪酬调查。


(4)薪酬调查数据的统计分析


为了提高统计分析的信度和效度,薪酬调查所提供的数据一定要全面、真实。在对调查数据进行整理汇总、统计分析时,可根据实际情况选取以下方法:


①数据排列法;


②频率分析法;


③趋中趋势分析(简单平均法、加权平均法、中位数法);


④离散分析(百分位法、四分位法);


⑤回归分析法和图表分析法。


(5)撰写薪酬调查报告


薪酬调查分析报告应该包括:薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。


第7题:

对通信企业来说,()是塑造企业形象的首要步骤。


正确答案:企业形象调查

第8题:

简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。


正确答案:
企业实施员工素质测评的具体步骤和程序包括:
(1)准备阶段
①收集必要的资料,这样可以避免测评的中断或结果的盲目性。
②组织强有力的测评小组。在测评小组中,员工的知识和素质参差不齐,而且各种能力素质测评的方法,都具有相当的技巧和微妙性。这就必须对小组成员加以培训,使之了解、熟悉并掌握各种方法和相关的知识,尽量避免个人感情因素对测评工作的干扰。
③测评方案的制定。主要工作包括:a.确定被测评对象范围和测评目的;b.设计和审查员工素质能力测评的指标和参照标准,这项工作是减少测评过程中测评误差的一种手段,应引起足够的重视;c.编制或修订员工素质能力测评的参照标准;d.选择合理的测评方法,人事测评方法通常采用效度、公平程度、实用性和成本四个指标。
(2)实施阶段
测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评,获取素质能力数据的过程,它是整个测评过程的核心。该阶段的具体步骤为:
①测评前的动员。其目的是使参加测评工作的所有员工统一思想,明确测评的意义和目的,要求每个测评人员以主人翁的态度参加测评工作,协助测评小组实施该项工作。
②测评时问和环境的选择。素质能力测评各指标的特点不同,测评时间也不同;测评环境应尽可能具备宽敞、通风,光线充足、明亮,温度适中,安静的条件。
③测评操作程序。包括测评指导到实际测评,直至收回测评数据整个过程。
(3)测评结果的调整
①引起测评结果误差的原因。包括:测评的指标体系和参照标准不够明确;晕轮效应;近因误差;感情效应;参评人员训练不足。
②测评结果处理的常用分析方法。包括:a.集中趋势分析,是指在大量测评数据分布中,测评数据向某点集中的情况;b.离散趋势分析,是指根据数列的离散趋势描述数列的分散程度,以差异量数来说明问题;c.相关分析,相关分析是描述两组测评数据之间相互关系的方法;d.因素分析,一般应用于分析受多个因素影响的现象,这类现象的量一般表现为若干因素的乘积。
③测评数据处理。在对测评数据汇总和分类的基础上进行数据加工,计算被测对象每个指标的测量结果分值,最后按一定的组合顺序,绘制素质测评曲线图和结构测评曲线图。
(4)综合分析测评结果
①测评结果的描述,主要包括:a.数字描述,指利用测评结果的分值对被测对象的素质情况进行描述的方式;b.文字描述,是指在数字描述的基础上,对照各参照标准等级的内容,用文字描述的形式去评价被测对象的素质。
②员工分类,其标准有两种:
a.调查分类标准。它是以调查方式确定的分类标准,具有一定的普遍性和相对稳定性,调查范围越广就越接近于实际。以此种标准区分出的被测评对象,还分别代表着各类员工所应达到的素质要求和水平。
b.数学分类标准。即根据被测评对象的测评结果和测评结果的数学分布,使用数理统计的方法,按照测评结果的分析要求,对被测评对象进行分类。
③测评结果分析方法。主要包括:
a.要素分析法,是根据每个测评指标的测评结果,再依据素质测评参照标准的内容,进行要素分析的一种方法。以要素分析为基础,又可分为结构分析法、归纳分析法和对比分析法。
b.综合分析法,是根据模糊数学中综合评判的思想,对测评指标进行加权处理,计算指标的加权平均数,综合分析测评结果的一种方法。
c.曲线分析法,是把各指标的测评结果分值按照一定的要求,在坐标图上用折线依次连接两个相邻指标所对应的测评结果分值点,根据坐标图上曲线的“起伏”情况,对被测评对象素质进行分析的一种方法。

第9题:

简述实施塑造的步骤。


正确答案: (1)定义目标行为。
(2)判断塑造对于治疗对象是否是最合适的方法。
(3)确认初始行为。
(4)选择塑造步骤。
(5)选定强化物。
(6)对各个连续的趋近行为实施差别强化。
(7)按照合适的速度完成塑造的各个步骤。

第10题:

对通信企业来说,企业形象调查是塑造企业形象的首要步骤。


正确答案:错误