外部评审是被评审企业之外的第二方或第三方组织人员开展的体系评审活动；外部评审由外单位（）进行评审，由第三者眼光发现问题，

内部评审
(1)项目团队组织的内部评审。 项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。
(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加， 由项目经理作汇报

参见第8题解析。

本题考查对软件评审相关内容的了解。软件评审是为了使软件开发按软件工程提出的过程循序进行，在软件各研制阶段结束时，检查该阶段的工作是否完成，所提交的软件阶段产品是否达到了规定的质量和技术要求，决定是否可以转入下一阶段研制工作。评审分为内部评审和外部评审。内部评审由承建单位组织并实施。评审人员由软件开发组、质量管理和配置管理人员组成，可邀请业主单位参加，但是主持人应该是本单位人员。根据软件的规模等级和安全『生关键等级组成5～9人的评审组进行。评审的内容可参照外部评审的内容和要求处理，评审步骤可以简化，但对软件开发的各个阶段都要进行内部评审。对规模等级大和安全性关键等级高的软件必须进行外部评审。外部评审由业主单位主持，承建单位组织，成立评审委员会。评审委员会由业主单位、承建单位和一定数量(占评审委员会总人数的50%以上)的软件专家组成员组成，人数为7人以上(单数)，设主任一人、副主任若干人。评审委员会与软件专家组共同进行评审。评审分专家组审查和评委会评审两步完成。软件专家组进行审查，评审委员会进行评审。

应急预案编制完成后，生产经营单位应组织评审。评审分为内部评审和外部评审，内部评审由生产经营单位主要负责人组织有关部门和人员进行，外部评审由生产经营单位组织外部有关专家和人员进行评审。应急预案评审合格后，由生产经营单位主要负责人（或分管负责人）签发实施，并进行备案管理。