下列属于单项工程的有（　）。

(2)辅助生产设施。为主要生产车间服务的工程项目。包括集中控制室、中央实验室、机修、电修、仪器仪表修理及木工（模）等车间，原材料、半成品、成品及危险品等仓库。

2019版教材P96
辅助生产设施指为主要生产车间服务的工程项目。包括集中控制室、中央实验室、机修、电修、仪器仪表修理及木工（模）等车间，原材料、半成品、成品及危险品等仓库。选项A是环境保护工程，选项B是公用工程，选项D是生活福利设施。

2019版教材P331页
大型:单项工程合同额不小于1000万元;中型:单项工程合同额1 00-1 000万元;小型:单项工程合同额小于100万元。

本题考查的是二级建造师（建筑工程）注册执业工程规模标准。装饰装修专业工程规模标准：大型：单项工程合同额不小于1000万元；中型：单项工程合同额100～1000万元；小型：单项工程合同额小于100万元。参考教材P320。

工程费用概算包括：主要生产性单项工程综合概算、辅助和服务性单项工程综合概算、室外单项工程综合概算、场外单项工程综合概算。

本题考查的是建设工程主要管理制度。项目总经理的职权：(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；(3)编制并组织实施项同年度投资计划、用款计划、建设进度计划；(4)编制项目财务预算、决算；(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整.需经董事会决定并报原审批单位批准）；(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；(9)负责生产准备工作和培训人员；(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收；(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

单项工程中的辅助生产设施是指为主要生产车间服务的工程项目。包括集中控制室、中央实验室、机修、电修、仪器仪表修理及木工（模）等车间，原材料、半产品、成品及危险品等仓库。

2018新教材P104施工成本计划的具体内容包括：编制说明、施工成本计划的指标和按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。

综合网络计划编制对象包括：建设项目、建筑群等。