核心企业具有技术和品牌优势,负责生产产品中的关键部件,其他相关业务通过合同形式外包给其他方面相对优势的企业,这种组织结构

题目
单选题
核心企业具有技术和品牌优势,负责生产产品中的关键部件,其他相关业务通过合同形式外包给其他方面相对优势的企业,这种组织结构形式是()。
A

网络型结构

B

事业部型

C

企业集团结构

D

矩阵型

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

企业的营销机会是指对公司有吸引力(市场潜力大)、并且具有()的市场业务。

A、市场需求优势

B、技术优势>

C、竞争优势

D、品牌优势


参考答案:C

第2题:

日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络,由核心企业(丰田)负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。这说明组织结构呈()

A、多元化

B、科技化

C、网络化

D、先进化


参考答案:D

第3题:

( )是一种以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网,有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。


正确答案:动态网络型结构

第4题:

领先创新战略中的新技术,应具有:()

  • A、导致成本或差别优势
  • B、通过专利、专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿
  • C、具有持久的竞争优势D整个产业结构
  • D、改进整个产业结构
  • E、增强企业的整体创新意识

正确答案:A,B,C,D

第5题:

根据《建筑法》,关于建设工程分包的说法,正确的有()。

A.总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业
B.总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业
C.总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分包给其他企业
D.总承包单位经建设单位同意后,可以将建设工程的关键性工作分包给其他企业

答案:A
解析:
选项B错误,总包单位不得将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业;选项C、D错误,主体结构、关键性工作不得分包。

第6题:

关于多元化企业阐述有误的是( )。

A.所谓相关多元化,是指公司具有不同的多元产品,而且这种产品在技术、生产和渠道方面存在相互关联的特性

B.非相关多元化是指公司具有多元产品,但这些产品在技术、生产、渠道方面不存在明显的相互联系

C.非相关多元化企业的竞争优势来自于核心能力的共享,可共同进行的能够分摊成本的活动的共同组织等方面

D.非相关多元化企业的竞争优势首先来自于企业可以在全公司范围内调度和使用公司最稀缺的资源之一——资金;其次非相关企业通常规摸较大,在吸引人才方面具有优势


正确答案:C

第7题:

某知名手机企业以战略联盟形式,将手机生产业务外包给其他企业,从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是( )

A.产业协调联盟
B.营销联盟
C.技术开发与研究联盟
D.产品联盟

答案:D
解析:
产品联盟即两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本,提高产品价值。

第8题:

为了取得某一特殊的领域或某种专项业务的竞争优势,企业通常会选择将其主要的资源和人力投入在其主营业务上,而将其他非核心的企业业务外包给其他企业,这即是企业业务外包。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:对

第9题:

企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有()。

A、降低企业总部的控制跨度
B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D、更易于监控每个战略业务单元的绩效

答案:A,C,D
解析:
本题考查的知识点是“战略业务单位组织结构”。战略业务单位组织结构的优点:①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部;②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;④由于几乎无需在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。所以正确答案为选项ACD。

第10题:

企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括()。

  • A、无形资产资源共享优势
  • B、战略上的优势
  • C、技术创新的优势
  • D、“垄断”优势
  • E、集团的“舰队”优势

正确答案:A,B,C,D,E

更多相关问题