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如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的管理层次将（  ）。

题目
不定项题
如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的管理层次将（  ）。
A

保持不变

B

减少

C

增加

D

无法确定

参考答案和解析
正确答案： A
解析：
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相似问题和答案

第1题：

关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（ ）。

A．管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比

B．管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

C．组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比

D．管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比


正确答案：B
管理幅度是指有限的直接领导的下属数量，管理层次是指从组织最高主管到具体工作人员之间的层次，管理层次的影响因素是组织规模和管理。三者的关系是：组织规模=管理层次X管理幅度。

第2题：

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比。()


答案：正确

解析：管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。

第3题：

下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。

A．组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少

B．主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大

C．组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少

D．主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多


正确答案：C

第4题：

在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小（ ）。

A.成正比

B.成反比

C.组织规模越大，管理层次越多

D.组织规模越大，管理层次越少

E.无法判断


正确答案：AC

第5题：

如果某商品的供给具有充分弹性,则增加其需求将提高 ()

A. 其均衡产量，但降低其均衡价格

B. 其均衡产量，但其均衡价格保持不变

C. 其均衡价格，但其均衡产量将下降

D. 其均衡价格，但其均衡产量将保持不变


参考答案：B

第6题：

如果一个网络的用户规模扩大为原来的10倍，其网络的总价值也大约扩大为原来的10倍。


参考答案：错

第7题：

接上题，该公司的分配率为40%，如果目前股票市价等于其理论价格，则其市盈率为（ ）。

A．0.0707

B．0.0667

C．0.1

D．0.12


正确答案：A

第8题：

在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小( )。

A．成正比

B．成反比

C．组织规模越大，管理层次越多

D．组织规模越大，管理层次越少

E．管理层次与组织规模不相关


正确答案：AC
解析：管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，成员人数越多，管理层次就越多。

第9题：

：关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（ ）。

A．管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比

B．管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

C．组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比

D．管理层次既定，管理幅度与组织规律成反比


正确答案：B
 管理幅度是指一个领导者或者管理者能够有效地管理下属人员的可能数量。它同管理层次成反比例的关系，即管理幅度越大，意味着领导下属人员的增多，那么管理层次就越少；反之，管理幅度减少，管理层次便会增多。

第10题：

共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。
A:保持不变
B:减少
C:增加
D:保持不变或增加

答案：B
解析：
高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

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