联盟最终失败的原因不包括()

题目
单选题
联盟最终失败的原因不包括()
A

管理者队伍庞大

B

技术难度问题

C

工作能力难度问题

D

利益分配难以协调

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相似问题和答案

第1题:

联盟的企业不应该是竞争对手,否则会增加联盟的失败率()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:×

第2题:

国际战略联盟失败率极高。()


正确答案:对

第3题:

洋务运动最终失败的根本原因在于他的起点是从军械工业开始的。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错

第4题:

市场联盟的具体形式不包括()。

A:营销联盟
B:连锁经营
C:生产联盟
D:价格联盟

答案:C
解析:
市场联盟是指以扩大自己产品的市场占有率为合作基础目的的联盟。由于各国甚至各地区市场保护政策,以及风俗文化的不同,要想进入一个市场障碍重重,市场联盟就为突破这些障碍提供了一个捷径。具体形式主要有:①营销联盟;②连锁经营;③价格联盟等。

第5题:

E-RAB建立失败的原因当中,不包括下述哪一项()

A.接纳失败

B.空口失败

C.切换失败

D.安全激活失败


参考答案:C

第6题:

企业失败的原因不包括( )。

A、惰性

B、先前战略承诺

C、伊卡洛斯悖论

D、标杆管理


参考答案:D

第7题:

战略联盟失败的原因有哪些?


答案:1.文化冲突。文化冲突包括语言、经营态度等方面的差异。如美国企业倾向于基于利润的业绩评价、市场份额以及特定经济利益;而日本公司则更多关心如何运作以帮助其建立战略地位,特别是改善其能力。如果没有恰当的方法搞定这些问题,日子一定不会好过。
2.缺乏信任。在很多联盟中,一些公司总是把失败的原因不分青红皂白地指向合作方。事实上,随意迁怒于别人无助于问题的解决,反而增加了双方的紧张程度,很可能导致联盟的瓦解。
3.贸然联手。在没有搞清楚到底是怎么回事之前,不要轻易联盟。许多公司管理层认为,进入战略联盟的目的是为了与产业对手竞争,此举能够阻止竞争对手聚焦于他们的公司。但他们没有想到,这些行动有可能会把公司置于聚光灯下,把内部业已存在的问题昭示于天下,反而会招来厄运。
4.独断专行。如果战略联盟中的一家公司总是我行我素,就会引发联盟中另外一些公司的反感,进而引发矛盾和争端。而要解决问题,则耗时费力,错过战略机遇期。
5.关系风险。合作方在参与联盟的时候,更多地出于自己的利益而不是共同的利益来考虑问题,将直接威胁到联盟的可靠性。“机会主义”的行为包括挪用合作者的资源、扭曲信息、隐匿工作进程、提供淘汰产品或者服务等。因此,关系风险成为战略联盟各种问题中不可忽视的威胁。
6.是业绩风险。有研究表明,业绩风险包括外部(环境)因素和内部因素。前者如政府政策、战争和经济萧条,以及市场的不稳定性;后者主要指合作伙伴均缺少关键领域的竞争能力。上述因素都有可能引发业绩跌落,最终使得合作基础岌岌可危。
7.在核心竞争领域进行合作。有的战略伙伴可能通过战略联盟探测市场,等到“羽翼丰满”,再分灶吃饭。这样一来,昔日的“兄弟”很有可能成为不共戴天的对手。减少在核心竞争领域与其他公司的合作,能够帮助公司降低创造竞争对手的可能性,从而减少对自己经营领域的威胁。

第8题:

RRC连接建立失败的原因不包括()

A.鉴权失败

B.eNodeB拒绝用户接入

C.eNodeB资源分配失败

D.弱覆盖导致UE无应答


答案:A

第9题:

从理想主义的国际关系理论角度分析国际联盟产生和失败的原因。


参考答案:

(1)产生:建立国际联盟是巴黎和会的一项重要任务。1920年1月10日,《凡尔赛和约》正式生效,国际联盟同时宣布成立。国际联盟起源于威尔逊的“十四点”纲领的主要内容之一。威尔逊主张“必须成立一个具有特定盟约的普遍性的国际联盟”。美国把这个国际联盟“作为维持永久和平的头等要素的问题”,是战后各国进行外交的基础。其实是美国希望国际联盟成立后,能取得对国联控制权,使之成为美国控制世界的工具。
(2)国际联盟失败的原因有:
1.没有武装部队。
2.决议需要所有会员国一致同意。
3.一些强国没有加入。


第10题:

联盟最终失败的原因不包括()

  • A、管理者队伍庞大
  • B、技术难度问题
  • C、工作能力难度问题
  • D、利益分配难以协调

正确答案:A