发起者
使用者
信息控制者
影响者
采购者
第1题：
第2题：
第3题：
连锁企业采购的基本流程包括哪些步骤？
（1）建立采购组织和确定采购模式
（2）收集顾客信息
（3）制定商品采购计划
（4）确定货源
（5）评估商品
（6）采购谈判
（7）决定购买
（8）再订购商品
第4题：
企业的“采购中心”一般由下列五种人组成：使用者、影响者、采购者、决定者、营销者。
第5题：
说明企业责任中心如何确立？企业责任中心的制度设计包括哪些方面？概括说明企业责任中心的制度实施要点。
（1）企业责任中心如何确立：一是以内部控制的职责划分来确定责任主体，这样容易实现企业内部控制制度与责任会计制度间的对接，但这无疑限制了责任会计职能的发挥。二是在企业内部重新设定经济责任中心，并以之为会计核算对象。三是以企业原有组织架构的各部门为中心的核算。实践中企业通常不会对原有组织做根本性调整，而是以它们在企业整体活动中的定位来决定的，即包括了成本中心、收入中心、利润中心与投资中心等。
（2）企业责任中心的制度设计包括
①企业责任预算编制的设计。
②各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计。
③责任中心业务凭证、表格与责任报告的设计。
④责任会计账簿体系的设计。
⑤责任中心责任目标实现程度评价与考核的设计。
（3）企业责任中心的制度实施要点。
设计责任中心首要的考虑因素就是它们在企业经营管理中的职能定位，企业内部的分工机制使得各职能部门都有自身的业务范围，企业授权也是按照它们的业务范围进行的，从这个角度看，责任中心实际上也是在强化各职能部门的业务专业化问题。这样，一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类。
略
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
价格评审委员会组织相关人员对采购部建议价格进行核定，核定后的价格需经委员会成员会签，会签人员不必须包括（）。
第10题：
企业采购中心包括成员？