问答题如何理解企业管理的概念、职能、及其基本原理？

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如何理解企业管理的概念、职能、及其基本原理？

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相似问题和答案

第1题：

企业管理的基本原理和职能

参考答案：(1)管理的系统原理
研究管理系统必须掌握系统的三个特征:一是目的性。每个管理系统都应有明确的目的,使系统目标最优化。二是整体性。在一个管理系统中,每个单元只有通过系统结构才能发挥自身的功能,实现整体效益最大化。三是层次性。管理系统中每一层次都有各自的功能和明确的任务,职责和权益范围。同一层次的各系统间应相互协调,较低的层次对其上一层次负责,接受其指令。
(2)动态调节原理
管理是一个动态过程。管理对象往往是复杂的,多因素的,并且各因素之间的关系始终处于不断变化发展之中,因此,在管理活动中,要求管理者依据外部环境和内部因素的变化,不断调整系统的目标和计划,组织实施的步骤及应采取的控制措施。
(3)人本原理
人本原理是指一切管理活动都应以调动人的积极性和主观能动性为根本。这个原理要求管理者必须坚持做好人的工作,使全体员工明确整体目标及自己的职责,激励员工努力完成好自己的工作任务。
(4)效益原理
为实现系统目标,使投入的人力,物力,财力,信息,时间等资源,得到充分合理和有效的利用,产生出最佳的管理效益,谓之效益原理。管理效益是系统目标,管理效能,管理效率的函数。管理效能是指管理系统所具备的实现目标的有效功能或有效行为能力。管理效能的大小,直接取决于管理系统的目标是否明确,机构是否合理以及人的积极性是否得到充分的发挥。管理效率除了指管理活动的结果趋决于系统目标的速度外,还指管理系统完成单位工作量所消耗的劳动量。效益是和目标连在一起的,它和效率即有联系又有区别。目标正确,效益和效率成正比;目标错误,效益和效率成反比。
(5)管理职能原理
计划,组织,指挥领导,协调控制是管理的基本职能。
1)计划职能计划职能是管理的首要职能。它包括的主要内容是:按照经济发展规律的要求,通过充分的市场调查研究和对未来需求的科学预测,确定企业经营战略,经营方针和目标,制定各种经营方案并对其进行比较,选择,作出决策,从而制定出能体现企业发展目标要求的各项计划。具此将企业的各项计划分解到各部门,单位,个人,以保证企业经营计划的实现。
2)组织职能企业的各项经营是相互连接,相互制约的。通过组织职能按照即定计划的要求,将各方面的工作有机组织起来,使人,财,物,产,供,销,责,权,利等得到合理的运用和安排。组织职能的执行,要从企业经营的特点出发,建立健全合理的组织机构和各项规章制度,以保证各个经营环节的工作最合理,最有效地进行。
3)领导职能为了保证企业的经营活动有计划有组织地进行,必须有高度集中的指挥。在执行各项方针,政策,计划和法令中,企业的各项工作要做到指挥的统一,命令的统一,促使每个职工的工作与企业的总体目标紧密联系,避免多头领导,各行其是。企业在实行集中领导和严格纪律的时候,必须坚决保证广大职工及他们选出的代表参加民主管理的权力。
4)控制职能控制职能是指根据企业的经营目标与计划执行情况进行监督和检查。控制的目的在于及时发现问题,查明原因,采取必要的对策,以便及时消除执行计划中发生的偏差。若发现计划与客观情况不相符合时,应根据实际情况对计划作必要的调整或修改,以利于计划的贯彻执行。

第2题：

如何理解企业管理的任务？

正确答案:企业的管理任务是由管理的二重性决定的，企业管理的任务因社会制度、企业形式的不同而有所差异，具体表现为：
（1）科学、合理的组织生产力；这是本质任务，既包括企业现有的生产要素得到合理的配置和有效利用，又包括通过创新，不断开发新的生产力；
（2）维护并不断改善社会生产关系；这是在特定的社会关系下进行的，既是社会生产关系制约着企业管理的基本过程，一方面要维护赖以生存和发展的社会关系，另一方面要调节不断进步的生产力和相对稳定的生产关系所产生的脱节和矛盾，不断调整改善以适应生产力的发展。

第3题：

如何理解决策的概念及其在管理中的地位?

参考答案：决策是指组织或个人识别机会与问题，为达到一定的目的，从两个或两个以上的备选方案中，依据一定的准则分析判断，选择出一个方案，以解决问题或利用机会的过程。赫伯特·西蒙认为管理就是决策，任何作业开始之前都要先做决策，制订计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策，因此决策是贯穿管理全过程的活动。决策水平是衡量管理者水平的重要标志之一，一些重大决策的正确与否可能直接关系组织的生存与发展，可谓是“一着不慎，满盘皆输;一着占先，全盘皆活”。

第4题：

如何理解企业管理咨询的特点?

正确答案: 企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动，具有八个鲜明的特点，这就是科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。
(1)企业管理咨询的科学性特点，是指管理咨询工作的整个过程都是建立在科学分析的基础上，这种科学分析不仅必须运用到科学的理论、知识和方法，而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。
(2)企业管理咨询的创造性特点，是指帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路。这种探索，既表现在用新的思维方式、新的观点去观察客户企业的现状，分析其存在问题及原因，也表现在以科学的态度和创新的精神，去设计切实可行且又有所突破的建议方案。因此，这种探索实际上就是在创新，不但思想方法不能墨守成规，而且提出的建议方案也要有所创新。
(3)企业管理咨询的系统性特点，是指在管理咨询中用系统的观点去分析客户企业，全面地把握客户企业的内外情况，在分析问题原因时，充分注意各方面的相互联系;在提出改革方案时，充分考虑到某一方面改革时对其他方面乃至整个企业的影响，兼顾企业局部利益和整体利益、近期利益和长远利益的要求，力求达到整体效果最佳。
(4)管理咨询的合作特点，是指在整个管理咨询过程中，咨询小组成员必须相互协作，咨询小组和客户之间必须密切配合。
(5)管理咨询的独立性特点，是指管理咨询组织所从事的工作不为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右;他们根据调查研究科学分析得出的结论，不因外部的干预而轻易地改变;咨询人员独立思考的工作方法，贯穿于企业管理咨询的整个过程。
(6)管理咨询的艺术性特点，是指咨询组织要在了解客户领导及企业文化的基础上，慎选咨询顾问和工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接受。
(7)管理咨询的艰苦性特点，是指管理咨询工作体力、脑力劳动的繁重和精神压力与负担的沉重。
(8)管理咨询的机动性特点，包括突击性和灵活性两层含义。突击性指管理咨询工作常常需要在较短时间内集中力量，突击完成客户委托的咨询课题。灵活性指管理咨询组织需要灵活地调动和组织力量，以适应各种不同咨询任务的要求。

第5题：

简述谈判的概念及其如何理解？

正确答案: 谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。谈判有广义与狭义之分。广义的谈判是指除正式场合下的谈判外，一切协商、交涉、商量、磋商等等，都可以看做谈判。狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。
1.谈判总是以某种利益的满足为目标，是建立在人们需要的基础上的，这是人们进行谈判的动机，也是谈判产生的原因。。
2.谈判是两方以上的交际活动，只有一方则无法进行谈判活动。而且只有参与谈判的各方的需要有可能通过对方的行为而得到满足时，才会产生谈判。
3.谈判是寻求建立或改善人们的社会关系的行为。人们的一切活动都是以一定的社会关系为条件的。
4.谈判是一种协调行为的过程。谈判的开始意味着某种需求希望得到满足、某个问题需要解决或某方面的社会关系出了问题。由于参与谈判各方的利益、思维及行为方式不尽相同，存在一定程度的冲突和差异，因而谈判的过程实际上就是寻找共同点的过程，是一种协调行为的过程。
5.任何一种谈判都选择在参与者认为合适的时间和地点举行。这是区分狭义的谈判和广义的谈判的一个很重要的依据。谈判时间与地点的选择实际上已经成为谈判的一个重要组成部分，对谈判的进行和结果都有直接的影响。

第6题：

以下对工商企业管理理解正确的有()。

A:企业管理的对象是企业中的人和物及其经济活动
B:企业管理是通过管理的职能实现的
C:企业管理的目的是提高企业知名度
D:企业管理是静态的过程
E:企业管理需要依照一定的原理、原则、方法

答案：A,B,E

解析：

C项企业管理的目的应该是取得最佳的经济效益；D项企业管理是一个动态的过程，要随着企业内外部情况的变化采取针对性的方法和手段。

第7题：

简述对税收职能概念的理解。

正确答案: 1、税收职能是由税收本质决定的。
2、税收职能是客观的，是不以人的意志为转移的。
3、税收职能是就税收整体而言的，是通过具体税种体现的。

第8题：

如何理解拍卖企业管理的概念、职能和基本原理。

参考答案：拍卖企业管理是指拍卖企业管理者依照一定的原理、原则和方法，对拍卖企业的运营活动进行计划、组织、领导和控制，以提高经济效益，实现赢利目标的活动的总称。职能：决策职能、计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、激励职能。基本原理：系统原理、人本原理、效益原理、调节原理、创新原理、可持续发展原理。

第9题：

企业管理的基本职能包括哪些？有效管理者如何履行好组织职能？

正确答案: 企业管理职能具体包括：计划、组织、领导、控制和创新。有效管理者履行这些职能应该做到：拟定合理计划，通过目标管理落实计划；遵循组织原则，对员工进行分工协作实施计划；领导应该发挥指挥、带领、引导、激励、作用，同时要注意计划进展，出现问题及时控制等。

第10题：

如何理解企业管理的概念、职能、及其基本原理？

正确答案:拍卖企业管理——按照一定的原理、原则和方法，对拍卖企业的运营活动进行计划组织领导控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动；职能包括：决策、计划、组织、激励、指挥、协调、控制七种职能，
（1）决策是首要职能，它贯穿整个过程始终，实质是取得企业目标、外部环境、内部条件三者动态平衡。
（2）计划职能，他是决策职能的具体化，是对拍卖活动管理和安排，在决策已经订了的情况下，进一步根据具体情况制定实现决策的行动方案。计划职能为组织职能提供目的和要求，为控制职能提供目标和标准。
（3）组织职能，是把拍卖企业的各种资源和人们在企业活动中的相互关系，进行科学合理的组合配置，形成一个有机体，从而保证拍卖企业决策目标的顺利前进。组织职能是其他管理职能必不可少的前提。
（4）指挥职能：借助指示、命令等手段，按照计划目标的要求，通过组织机构和人员，指出行动方向并进行领导和指导活动。强调对命令地服从，以提高管理的时效与质量；
（5）协调职能：也称调节职能，只拍卖企业在执行决策过程中，通过纵向、横向、内部与外部协调，把拍卖企业各种活动调节成整体最优、配合得当、密切协作的系统，以避免各种活动出现矛盾，脱节或重复，从而保证拍卖企业仅仅围绕既定目标的方向开展经营活动；
（6）控制职能：为保证拍卖企业管理目标的实现，对拍卖企业进行检查、监督、调节。他的目的和要求在于把经营活动及实际结果与计划、标准相比较，发现差异，找出问题，查明原因并及时采取措施，加以消除，防止再一次发生。控制职能是实现计划的重要手段。
（7）激励职能：拍卖企业管理者利用激励的方式，启迪人的心灵，激发人的工作热情，挖掘人的潜力，使之充满内在动力和活力，以促进工作做得更好。激励包括正激励和负激励。
基本原理包括：
（1）系统原理：由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境下具有特定功能的有机整体。拍卖企业是一个高度复杂的开放的可控系统，拍卖企业管理本身也是一个系统。因此，拍卖企业管理应从拍卖企业的整体出发，注重系统各要素之间合理组合，各层次的合理设置，各子系统的有机联系，系统与外部环境主动适应，进而寻求系统的优化，最终实现组织目标，力争实现“1+1〉2”或者更大。
（2）人本原理：人是最重要的资源，是管理的主要对象。要把做好人的工作作为根本，充分调动人的主观能动性和创造性，内容和特点就是要尊重人、依靠人、发展人、成就人！
（3）效益原理：要把经济效益和社会效益及二者的统一作为根本目的，一方面企业要从节约和增收两方面来提高经济效益，另一方面也要注意社会效益。二者有冲突时要在保证社会效益的前提下，最大限度的追求经济效益；
（4）调节原理：一切事物都是在发展变化的，任何系统都是动态系统，要求管理者在管理运动中把握管理对象运动、变化情况，不断调节各环节，以实现整体目标，决策和制定方案是要能应变外部和内部的变化，及时掌握外部和每一步行动的动态，同时把行动结果与原来的目标相比较，找出差距及时纠正，以确保达到既定目标。
（5）创新原理：要与时俱进，不断根据市场和社会的变化，创作出具有自身特色的新思想、新思路、新经验、新技术，并加以实施。拍卖创新，一般包括拍卖资源创新，拍卖方式创新、市场创新、组织创新、管理创新等。
（6）可持续发展原理：在整个生命周期中要注意调整自己的战略。适应外部环境，既要保证近期利益的获取，又要保证后续事业能蓬勃发展，拍卖企业管理者追求的目标，不应是一时的兴盛，而是长盛不衰。

如何理解企业管理的概念、职能、及其基本原理？

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