下列选项中,属于国际化战略类型的有(  )。

题目
多选题
下列选项中,属于国际化战略类型的有(  )。
A

全球化战略

B

多国本土化战略

C

跨国化战略

D

国际许可战略

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

单选题
下列说法不正确的是(  )。
A

总体战略又称公司层战略

B

竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题

C

职能战略又称竞争战略

D

职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化


正确答案: B
解析:
C项,业务单位战略又称竞争战略。

第2题:

问答题
某企业是拥有以传统糕点为主导,集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度,因此占据了较高的市场份额,而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点,根据企业的调查发现,虽然市面上的卤味制品较多,但品牌杂乱,并不能受到消费者认可;企业凭借着自己的品牌,其生产质量、食品安全都十分有保障,一经推出,该产品就快速占有大部分市场份额。因此,企业将该产品作为重点发展对象,投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品,市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场,市场中的竞争者非常多,企业的产品进入后并没有突显出任何优势,增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多,米制品的增长速度非常快,达到了20%的增速,但由于企业对此的投入也较高,因此尚不能为企业带来正的现金流。针对各种产品,给出具体的发展建议。

正确答案: 传统糕点主要是提高效率,降低成本,同时利用该产品产生的现金流,发展其他产品,如明星产品等。卤味制品属于明星产品,这类产品需要争取到最大市场份额,加强市场营销,树立良好的价格和质量形象。米制品属于问题产品,但其显示出良好的发展势态,因此可以大量投入资金,将其由问题产品向明星产品转变,增大其市场份额,同时还可以加强研发,提高产品质量。肉制品属于瘦狗产品,企业需要针对该产品控制成本,如果成本控制还不能使其产生正的现金流,则可以将其出售。
解析: 暂无解析

第3题:

多选题
下列有关角色导向型文化的说法中,正确的有(  )。
A

各司其职的文化

B

企业被称作官僚机构

C

十分重视合法性、忠诚和责任

D

具有稳定性、持续性的优点


正确答案: C,A
解析:
角色导向型文化,即各司其职的文化,在大型且注重既定程序的公司里经常可见,每个人的角色、工作程序,以及授权程度,均清楚界定。在这种文化之下,既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。这类组织相当稳定而规律化,但也缺乏弹性、步调迟缓。这种企业被称作官僚机构。角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的权力仍在上层,这类结构十分强调等级和地位,权力和特权是限定的,大家必须遵守。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点。

第4题:

单选题
某银行信用卡中心与一些大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动,以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡。根据以上信息可以判断,该银行采取的战略属于(    )。
A

产品开发战略

B

市场开发战略

C

市场渗透战略

D

多元化战略


正确答案: C
解析:

第5题:

单选题
下列选项中,最适合一家服装生产企业作为使命的表述是()。
A

瞄准世界一流企业,齐头奋进

B

不断创新,勇于挑战自我

C

让人民的生活更加丰富多彩

D

让企业成为员工的家


正确答案: D
解析: 本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。公司的使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由。所以选项C是答案。

第6题:

单选题
某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为()。
A

增长型战略

B

扭转型战略

C

多元化战略

D

防御型战略


正确答案: A
解析: 根据SWOT模型,该企业拥有技术优势,但是外部环境为需求疲软,因此,是ST的结合,应当采用多元化战略。

第7题:

单选题
温州某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )
A

市场细分战略

B

差异化战略

C

集中成本领先战略

D

集中化战略


正确答案: B
解析: 很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略,而该公司仍集中于中高端的厨房用具,因此属于集中化战略。

第8题:

多选题
下列关于企业在资金活动中需关注的主要风险的说法中正确的有()。
A

筹资决策不当,引发盲目扩张或丧失发展机遇

B

投资决策失误,引发资本结构不合理或无效融资

C

资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余

D

资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈


正确答案: D,B
解析: 本题考核资金活动。资金活动需关注的主要风险:(1)筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机。(2)投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。(3)资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。(4)资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

第9题:

多选题
以下(    )属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。
A

某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

B

某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒

C

消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业

D

某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本,面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对


正确答案: C,D
解析:

第10题:

多选题
下列关于钻石模型的说法中,正确的有(  )。
A

钻石模型包括四个要素,其中不包括生产要素

B

需求条件指本国市场的需求

C

一个国家的竞争优势可以从不利的生产要素中形成

D

钻石模型的提出者是安索夫


正确答案: C,D
解析:
A项,钻石模型包含四个要素:生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;需求条件——主要是本国市场的需求;相关与支持性产业——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力;企业战略、结构和同业竞争的表现;D项,钻石模型的提出者是波特。

更多相关问题