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下列关于集权型决策的表述中，错误的是（）。

题目
单选题
下列关于集权型决策的表述中，错误的是（）。
A

易于协调各职能间的决策

B

危急情况下能够做出快速决策

C

有助于实现规模经济

D

减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力

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相似问题和答案

第1题：

下列关于信息的表述中，错误的是（ ）。


正确答案：C

第2题：

下列关于企业组织体制的相关表述中，错误的是（　）。

A.U型组织以职能化管理为核心
B.现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理
C.M型组织下的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权
D.H型组织比M型组织集权程度更高

答案：D
解析：
M型组织中的事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立的法人，不能够独立对外从事生产经营活动。因此，从这个意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高。所以，选项D的表述是错误的。

第3题：

下列关于财务决策准则的表述中错误的是( )。

A．决策准则是指导人们选择行动方案的一般原则

B．决策者是“经济的人”,在决策时应当选择最优方案

C．人们在决策时只考虑与问题有关的特定情况

D．人们在决策时只能满足于“足够好的”决策


正确答案：B

第4题：

下列关于集权型决策说法正确的有（　　）。

A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

答案：A,B,C
解析：
集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。因此，选项A、B、C正确，选项D是分权型结构的特点。

第5题：

我国东南沿海主营房地产开发的甲家族式企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有（ ）。

A.不容易进行协调职能间的决策
B.常规决策的时间过长
C.危急情况下能够做出快速决策
D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

答案：B,C,D
解析：
集权型决策下的企业高层管理人员拥有最重要的决策权力，因此易于控制与协调各职能间的决策，选项A错误。

第6题：

下列关于集权和分权的说法错误的是()。

A:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量
B:过度集权对企业的影响要大于过度分权
C:商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性
D:扩大分权，减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才

答案：B
解析：
高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量。商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性，基层管理者习惯于机械被动地执行命令，缺少发表意见和参与决策的机会，会损害其积极性、主动性，从而降低了企业的活力。扩大分权，减轻高层主管的决策负担不仅有助于消除过度集权的弊病，也有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才。

第7题：

某企业对于一些重大问题采用集权决策，对于一些小问题采用分权，该企业的财务管理体制是（　　）。

A.分权型财务管理体制
B.集权型财务管理体制
C.集权与分权相结合型财务管理体制
D.以上均错误

答案：C
解析：
因为该企业重大问题和小问题分别采用集权和分权管理，所以采用的是集权与分权相结合的财务管理体制。

第8题：

下列关于集权和分权之间说法错误的是()

A、在实际的组织中，集权和分权是相对的

B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态


参考答案：D

第9题：

下列关于集权说法正确的有（）。

A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

答案：A,B,C
解析：
集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

第10题：

在宾客消费行为分析中，属于家庭决策类型的有（）

  • A、妻权型
  • B、子女型
  • C、夫权型
  • D、平权型
  • E、集权型

正确答案:A,B,C,D

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