简述医院组织工作的特点。

题目
问答题
简述医院组织工作的特点。
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相似问题和答案

第1题:

组织工作的特点有()。

A.组织工作是一个过程

B.组织工作是静态的

C.组织工作是动态的

D.组织工作是与生产力直接相关的

E.组织工作要考虑非正式组织的影响


正确答案:ACE

第2题:

简述非营利医院与营利医院的特点与主要区别。


参考答案:

非营利性医疗机构是指为公众利益服务而设置、不以营利为目的医疗机构,其收入用于补偿医疗服务成本,实际运营中的收支结余只能用于发展。非营利性医疗机构主要提供基本医疗服务,也可以提供少量的非基本医疗服务。非营利性医疗机构在医疗服务体系中占主导地位。对政府办的非营利性医疗机构,由同级财政给予合理补助,从税收方面给予优惠。营利性医疗机构以投资获利为目的,可以更多的从事特需服务及某些专科服务,中外合作合资医疗机构、股份制医院和私营医院在我国通常属于营利性医疗机构。营利性医疗机构医疗服务价格开放,依法自主经营,找张纳税。两类医疗机构都需承担一定的社会责任,当发生重大灾害、事故、疫情等特殊情况时,都有义务执行政府的指令性任务。


第3题:

简述医院的工作特点。


正确答案:医院工作以患者为中心;医院工作科学性、技术性强;医院工作随机性大、规范性强;医院工作时间性、连续性强;医院工作社会性、群众性强;医院工作是脑力劳动和体力劳动相结合的复合型劳动。

第4题:

简述医院成本控制的特点。


正确答案: 1.被控对象一般存在多种发展的可能性。
2.对价值运动实施直接控制,而对非价值运动实施间接控制。
3.贯穿于组织生产经营的全过程。
4.一般是在事中进行。
5.需要组织的各个部门的通力合作。
6.可以促使组织的成本管理提高一个档次。

第5题:

简述孔茨的组织工作原则。
孔波认为组织工作的原则有15条:目标一致原则、效率原则、管理制度原则、分级原则、授权原则、职责绝对原则、权力和责任对等原则、统一指挥原则、职权管理层次原则、分工原则、职能明确原则、检查部门和业务部门分设原则、平衡原则、灵活原则、便于领导原则。

第6题:

组织工作职能的特点主要包括()。

A.组织工作是一个过程。

B.组织工作是动态的。

C.组织工作与非正式组织无关。

D.组织工作应重视非正式组织。


答案:ABD

第7题:

组织工作的特点是( )。

A.组织工作是一个过程
B.组织工作是动态的
C.组织工作要充分考虑非正式组织的影响
D.组织工作要充分考虑环境因素

答案:A,B,C
解析:
组织工作的特点是:组织工作是一个过程;组织工作是动态的;组织工作要充分考虑非正式组织的影响。

第8题:

简述良好的医院环境应具备的特点。


正确答案:(1)服务的专业性:在医院环境中工作的对象是患者而患者是十分复杂的生命机体。因此护理工作专业素质要求也不断提高应具有全面的理论知识、熟练的操作能力和丰富的临床经验科学地照护患者的生活提供专业的生活护理、精神护理、营养指导等服务并在新技术、新专业不断发展的同时进一步满足患者需求。(2)安全舒适性:医院是患者治疗病痛恢复健康的场所应在治疗性安全、生物环境安全和医患、护患关系和谐方面都满足患者安全的需要。(3)管理统一性。
(1)服务的专业性:在医院环境中工作的对象是患者,而患者是十分复杂的生命机体。因此,护理工作专业素质要求也不断提高,应具有全面的理论知识、熟练的操作能力和丰富的临床经验,科学地照护患者的生活,提供专业的生活护理、精神护理、营养指导等服务,并在新技术、新专业不断发展的同时,进一步满足患者需求。(2)安全舒适性:医院是患者治疗病痛,恢复健康的场所,应在治疗性安全、生物环境安全和医患、护患关系和谐方面都满足患者安全的需要。(3)管理统一性。

第9题:

简述国外医院管理模式和特点。


正确答案: (一)欧美模式多采取分权型经营管理体制。欧美模式的特点是理事会对院长和院外医师团体两条线管理,院长直接管理副院长、部长等管理人员。医师团体与院长是协作式关系,院长不管理医师团体的具体医疗工作。欧美的医院院长多是学经济管理、工商管理甚至是学法律的专家担任。
(二)日本的模式是从董事会或委员会(理事会)到院长直至一般管理者和工作人员的直线式领导体制日本的医院院长要全权管医疗,是医师出身。医院管理委员会或董事会拥有最高权力,并对院中病人的保健和医院的服务质量负有最终的责任。由董事长、院长、副院长、院长助理组成决策和指挥体系执行和管理。日常的行政管理事务,而是发挥各科室主任的作用。各科室的日常行政管理事务由科主任秘书承担。

第10题:

简述铁路运输组织工作


正确答案: 铁路运输组织工作包括旅客运输组织、货物运输组织与行车组织三个部分。旅客运输组织工作有旅客运输计划与旅客到发、行李包裹到发组织等。货物运输组织工作有货物运输计划与货物受理承运、装车卸车、货物到达、交付等。行车组织工作有机车车辆运用与列车运行组织指挥等。前两项组织工作主要是面向旅客与货主的工作,后一项组织工作主要是为保证完成旅客与货物运输任务,铁路内部采取的技术组织措施。