1990
1991
1992
1993
第1题:
第2题:
选择有无组装拆卸业务
选择有无形态转换业务
选择有无委托代销业务
选择有无受托代销业务
第3题:
重复利用
减少
循环使用
销毁
第4题:
名称
批次
生产日期
数量
第5题:
第6题:
第7题:
汇款人
收款人
汇出行
汇入行
第8题:
物理测量
心理测验
物理测验
情商测验
第9题:
α风险减少
β风险增加
α风险增加
样本大小增加
第10题:
对
错
多选题国际生产运营管理可以获得的优势()A可以充分挖掘其所有权优势B获得区位优势C实现内部化优势D外部化国际生产模式
单选题发生集体劳动争议,用人单位工会应当及时向()报告。A 劳动部门B 政府部门C 企业董事会D 上级工会
单选题2016年4月23日下午,朝鲜在水下发射了一枚代号为()潜射弹道导弹,该导弹出水后成功飞行30公里A 北极星1号B 北极星2号C 北极星3号D 北极星4号
多选题国际物品编码协会分配给中国的前缀码为()。A689B690C691D692E693
名词解释题位置原则
问答题简述成本领先战略组织与实施。
问答题面向制造的开发与设计的具体内容包括哪些?
问答题乡镇行政领导职责有哪些特点?
多选题对新产品开发方案进行定量评价时,常用的经济评价方法有()A加权评分法B投资回收期法C平均收益率法D资金现值法E盈亏平衡销售量法
单选题巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂,并在35个国家拥有300多家分公司和合资经营企业以及各种工厂,拥有雇员13万人。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰,在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。具体地讲,这五项基本原则是:1.职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。不同的人有不同的工作能力,不同的工作也同样要求有不同工作能力的人来承担。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。2.论功行赏。每位职工都对公司做出了自己的贡献,这些贡献与许多因素有关,如职工的教育水平、工作经验、工作成绩等因素,但最主要的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原则是:职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为,一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件,工作表现得越好,报酬也就越高。因此,为了激发个人的工作表现,工资差异是必要的。另外,公司还根据职工表现提供不同的福利,例如膳食补助金、住房、公司股票等等。3.通过基本的和高级的训练计划,提高职工的工作能力,并从公司内部选拔人才。公司习惯于从公司内部选拔经理人员,这就保护了有才能的职工,因此,他们有很高的积极性,而且知道有真正的晋升机会。4.不断改善工作环境和安全条件。巴斯夫公司在工厂附近设立了很多汽车专用设施,并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁,并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。巴斯夫公司还建立了一大批安全设施,由专门的部门负责,例如:医务部、消防队、工厂高级警卫等。公司各大楼中每一层还有一名经过专门安全训练的职工轮流值班,负责安全。所有这些措施,使公司内意外事故发生率降到很低的水平,使职工有一种安全感,感觉到在公司工作很放心。5.实行积极合作的领导方法。巴斯夫公司领导认为,在处理人事关系中,激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导也应积极投入工作,并在相互尊重的气氛中开展合作。巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。该公司由于贯彻了上述五项基本原则,近10年来销售额增长了5倍。目前,巴斯夫公司生产的产品品种达6000种之多,每年还有数以万计的新产品投入市场。 巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施,并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁,并为体力劳动者设盥洗室,按照双因素理论,这样做可以()。A 预防或消除员工的不满B 使员工获得满足感,产生强大而持久的激励作用C 促进公司的飞速发展D 打击公司的竞争对手