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企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。

题目
多选题
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。
A

分部分析角度取决于总部战略定位

B

分部分析角度取决于分部战略定位

C

分部分析以单一报表为依据

D

分部分析以或分部报表为依据

E

分部分析侧重“财务—业务”一体化分析

参考答案和解析
正确答案： D,A
解析： 暂无解析
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第1题：

单选题
在系统集成策略中，人员集成、组织集成的主要阶段在（）。
A

教育用户

B

系统装设

C

应用集成

D

信息集成


正确答案： B
解析： 暂无解析

第2题：

问答题
网络部李经理找到人力资源部的宇总，要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。李经理拿出陈浩一年的工作业绩评估表：“宇总，是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”宇总对李经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”李经理：“陈浩的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”李经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。李经理和宇总沟通的方式中，具体的方法是什么。

正确答案： 具体方法是一对一的方法。
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
以下不属于人力资源信息系统功能的是（）。
A

收集信息

B

保存信息

C

统计信息

D

创造信息


正确答案： C
解析： 暂无解析

第4题：

名词解释题
管理伦理

正确答案： 管理伦理，就是管理者制定宏观管理计划前的指导思想，它是具体管理方案的理论基础，它预先提出了在管理中可能存在的人力资源问题和解决的方案。
解析： 暂无解析

第5题：

问答题
简述岗位轮换对员工的职业生涯发展的意义。

正确答案： ①对于个人而言，员工可以在新的岗位上提高工作的积极性，员工还可以更全面的了解自己的职业性向和职业锚，更准确的评价自己的优势和劣势，为正确的制定职业生涯目标和计划奠定基础，另外，通过不同工作岗位的轮换工作，能够增进才能增长见识，增强员工的综合能力和竞争力。
②对于组织来讲：利用岗位轮换调动员工的积极性，能够提高组织效率，另一方面员工内部流动可以为跨部门之间的沟通和合作打下良好的基础，员工能够换位思考，增进理解进而有利于共同解决问题；同时内部流动提高了员工的综合能力，能为企业培养更多的“多面手”即综合管理储备人才。
解析： 暂无解析

第6题：

判断题
万方数据的检索结果的显示模式包括精简模式和详细模式。
A

对

B

错


正确答案： 错
解析： 暂无解析

第7题：

填空题
组织文化有三个层次结构，即制度层，物质层（）。

正确答案： 精神层
解析： 暂无解析

第8题：

单选题
问题识别、可行性分析是（）的任务。
A

系统规划

B

系统分析

C

系统设计

D

系统实现


正确答案： D
解析： 暂无解析

第9题：

多选题
社会人假设可概括为如下几点（）
A

社交需要是人类行为的基本激励因素，而人际关系则是形成人们身份感的基本因素

B

与管理部门所采用的奖酬和控制的反应比起来，员工更容易对同级同事所组成的群体的社交因素做出反应

C

从工业革命中延续过来的机械化，使工作丧失了许多内在的意义，这些丧失的意义现在必须从工作中的社交关系里寻找回来

D

职工对管理部门的反应能达到什么程度，取决于管理者对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度而定

E

在现代社会，具备“社会人”特点的人并不占多数


正确答案： D,C
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
评分法中要素等级的定义和赋分要求不包括（）
A

要素定义要简洁易懂

B

等级的数量越多越好

C

6—8个等级较为合适

D

根据要素及子要素的特点来设计


正确答案： B
解析： 暂无解析

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