群体思维有哪些特点()

题目
多选题
群体思维有哪些特点()
A

盲目乐观情绪

B

顺从性思维

C

逆反性思维

D

小集团思想

E

创新思维

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第1题:

群体思维有哪些特点()。

A.盲目乐观情绪

B.顺从性思维

C.逆反性思维

D.小集团思想

E.创新思维


参考答案:AB

第2题:

群体对成员行为的影响主要表现在哪些方面()

  • A、社会助长
  • B、社会惰化
  • C、去个体化
  • D、群体极化
  • E、群体思维

正确答案:A,B,C,D,E

第3题:

关于群体思维的说法,错误的是()。

A、群体思维是由于群体压力而产生的一种心智效率、现实检验能力和道德判断力的退化

B、持有群体思维的人会对少数派的不同意见持有不客观的评价

C、凝聚力越弱的群体,越容易出现群体思维

D、持有群体思维的群体往往将反假设的意见合理化,或出现无疑义错觉


答案:C

第4题:

群体思维的特点有高估群体力量和权利、人在群体中的想法越来越接近和()

  • A、追求共性
  • B、从众
  • C、顺从
  • D、追求一致性压力

正确答案:D

第5题:

农村社区特点有哪些?城市社区的特点有哪些?


正确答案: 农村社区的特点有:
①从经济基础看,农村社区的成员以广义的农业生产为主,专业分工较弱;
②从社会结构看,农村社区的成员趋于同质,所以社区结构相对简单,
③从社会关系看,农村社区成员之间的关系纽带比较强,相互之间的合作和竞争关系也比较多样,
④从社会控制看,农村社区秩序的维持主要依靠的是风俗、习惯、社会舆论等非正式控制,
⑤从社区文化看,农村社区的文化比较单一,不易接受变化,强调传统。
城市社区的特点有:
①从经济基础看,城市社区成员职业门类多样,以工业,商业和服务业为主,社会分工非常精细,工作的专业性很强,
②从人口结构看,城市的经济活动促进了人口集中,城市社区的人口密度远远高于农村社区的人口密度,
③从社会结构看,城市社区成员之间的异质性突出,在职业和生活方式上差异比较大,
④从社会关系看,城市社区成员的社会互动多发生在“陌生人”之间,
⑤从社会控制看,城市社区秩序的维持主要依靠法律等正式的规律制度,
⑥从社区文化看,城市社区的文化比较多样,因此城市社区成员相对比较容易容忍和接受那些与自己不同的观念和行为。

第6题:

什么是群体思维如何防止群体思维


答案:
解析:
(1)群体思维的涵义
群体思维指群体决策时的倾向性思维方式。群体思维经常会导致决策失误。在具有高凝聚力同时又很少受到外界不同意见直接影响的高层决策小组,常常容易出现为保持意见一致而使不同意见和评论受到压制的群体思维现象。其表现可概括为无懈可击的错觉、合理化、对群体道德深信不疑、刻板思维、从众压力、自我压抑、统一错觉、思想警卫等。
(2)群体思维的防止
群体思维有时会给群体的行动带来不利影响,因此防止群体思维可以从下面的具体措施来考虑:
①使群体成员懂得群体思维现象及其产生的原因与后果。
②领导要保持公正,不要偏向任何立场。
③领导者应引导每一位成员对提出的意见进行批评性评价,应鼓励提出反对意见和怀疑。
④应该制定一位或多位成员充当反对者角色,专门提出反对意见。
⑤经常将群体分为小组,让他们分组提出建议,然后再全体聚会交流分歧。
⑥充分研究一切警告性信息,并确认对手群体会采取的各种可能行动。
⑦形成预备的决定后,应召开“第二次机会”会议,并要求每个成员提出自己的疑问。
⑧在决议达成前,请群体外的专家与会并请他们对群体意见提出质疑。
⑨每个群体成员都应向可信赖的有关人士就群体意见交换意见,并将他们的反应反馈回群体。
⑩用几个不同的独立小组,分别同时就有关问题进行决议,在此基础上形成最后决议。

第7题:

软件中断有哪些特点?硬件中断有哪些特点?


正确答案: 软件中断是由CPU内部事件引起的中断,是确定的;与硬件无关,不执行中断响应周期;除单步中断外,软件中断(内部中断)不可屏蔽;优先级高于硬件中断(外部中断)。
硬件中断由外部事件引起,是随机的,需要执行总线周期,中断类型码由中断控制器提供。

第8题:

群体思维的特点包括_____。

A.顺从性思维

B.有倾向性地选择信息

C.首创精神的假象

D.相信群体无所不能


参考答案:A,B,C,D

第9题:

简述避免群体思维


正确答案:避免独裁,设置魔鬼代言人,开放的氛围,鼓励每个人成为批判性的评价者,分成小组 引入外部专家

第10题:

管理者克服群体思维的方法有哪些?


正确答案: 第一,管理者鼓励所有参与成员批评所提出的解決方案。
第二,管理者先不谈自己的观点看法,直至群体讨论了所有提出的方案之后才说出。
第三,管理者鼓励成员从群体以外收集与决策有关的信息,以及对解决问题的看法;或者聘请外部专家挑战群体作出的决定。
第四,管理者在决策过程中让一个或两个成员担任魔鬼使者或吹毛求疵的人,专门对大家得出的结论和决定进行批评。
第五,管理者在群体决策做出之后,只要时间允许,仍可以再召开一个会,让成员提出怀疑和担忧。