试论中国企业国际化经营战略。

题目
问答题
试论中国企业国际化经营战略。
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

面对国际市场,中国企业该如何面对()

A、加快形成自己的竞争优势

B、实施全球竞争战略

C、实行管理的国际化

D、实施国际化经营

E、推进全球战略


参考答案:ABDE

第2题:

简述国际化企业总体经营战略决策。


正确答案: 国际化企业选择何种总体经营战略,应对以下因素进行综合分析后作出选择:
(1)国内外市场需求现状及其发展趋势。
(2)国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。
(3)目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
(4)国内外市场的价格水平和其他市场因素。
(5)企业本身的出口能力和条件。

第3题:

简述中国企业国际化的路径及经营。


参考答案:

渐进式路径:目标市场的选择(本地市场-地区市场-全国市场-海外相邻市场-全球市场)
经营方式的选择:国内经营-间接出口-直接出口-设立海外销售机构-海外直接生产
激进式路径:目标市场的选择(本地市场-地区市场-全国市场-海外相邻市场-全球市场)
经营方式的选择:国内经营-间接出口-直接出口-设立海外销售机构-海外直接生产
跳跃式路径
选择合适的目标市场:以需求为导向,做好可行性研究。一般选择那些政局稳定、劳动力丰富、产品有出口配额的地区
选择合适的市场进入方式:渐进式
选择合适的合作伙伴:海外华商或华裔
国际化的捷径:收购兼并、海外上市


第4题:

中国企业国际化运营的战略包括()

  • A、投资战略
  • B、筹资战略
  • C、技术战略
  • D、市场进入战略
  • E、职能战略

正确答案:A,B,C,D

第5题:

简述中国企业国际化经营战略分析


正确答案: (1)经营主体:第一,专业外贸公司和大型贸易集团。第二,大型生产型企业或企业集团。第三,大型服务企业与银行或其他非银行金融企业。
(2)经营方式:第一,贸易型。第二,契约型,第三,投资型
(3)行业选择,首先,投资境外建立资源开发生产基地,参与开发对我国经济发展和国家安全具有重要意义的石油、天然气等能源以及矿产、森林与渔业等资源,是我国企业开展国际化经营的重要目标。其次,积极到境外投资兴办一些投资少、见效快的中小企业。最后,一些资金和实力雄厚、国际化经营经验丰富的大型企业可以到境外投资建立技术含量较高的生产企业。
(4)区位选择
(5)技术选择:①我国在一些行业拥有的小规模生产技术和劳动密集的适用技术②我国已经引进、吸收、消化,并从应用角度加以一定的创新后更加经济有效的技术③我国拥有自主知识产权的技术④部分高新技术。
(6)人才培养

第6题:

国际化经营战略的类型不包括(  )。

A.全球化战略
B.多元化战略
C.国际化战略
D.跨国化战略

答案:B
解析:
国际化经营战略是2015版教材新加的内容,考生应重点复习。国际化经营战略的类型主要有:全球化战略、国际化战略、跨国化战略、多国化战略。

第7题:

从国际化程度的不同区分,国际经营战略有()

  • A、一国化战略
  • B、多国化战略
  • C、集中化战略
  • D、国际化战略
  • E、全球化战略

正确答案:B,D,E

第8题:

国际化企业的经营战略有( )、( )、( )、国际战略联盟四种类型。


参考答案:产品出口战略、契约协议战略、对外直接投资战略

第9题:

中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势?


正确答案: (1)中国企业开展国际化经营的条件:
中国企业实行国际化经营不仅是必要的也是具有现实可能性的。
中国已经涌现出一大批具备一定实力和优势,有能力在海外进行投资,参与国际竞争的大型企业。不仅如此,我国在改革开放过程中,已培养和锻炼了一大批具有国际市场竞争意识、熟悉国际惯例、跨国经营管理知识、有能力在海外进行投资和经营活动的企业家,这些是企业国际化经营的有力条件和基础。
(2)中国企业开展国际化经营具有的相对优势:
我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有相对优势,我国的某些技术领域在国际上处于领先地位,许多工业技术在发展中国家具有适用性和吸纳性。伴随着科学技术的迅速发展和产业结构的调整,这些技术可以在其他发展中国家找到投资机会和市场机会。发达的国际市场和融资渠道又为海外投资提供了筹集资金的条件。

第10题:

试述中国企业国际化经营战略。


正确答案:(1)投资战略。从投资的区位战略看,我国的投资重点放在亚太地区及发展中国家,同时还应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资。从投资的行业战略看,应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业,并积极发展向高技术领域的投资。
(2)筹资战略。从当前看,跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。
(3)市场进入战略。在今后相当一段时期里,应以股权式合资形式为主,辅之以独资企业。非股权安排是当今跨国经营企业进入市场的变通战略,即通过合同方式,参与东道国企业生产经营活动的各种形式。
(4)技术战略。制定正确的技术战略,不仅可以尽快收回技术投资,延长技术效益的寿命期,而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口,绕过贸易壁垒,以技术换取市场。