在Acme项目进行的第四个月，计划的费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元，这个项目的进度如何？．（）

第1题：

第2题：

在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

• A、落后于进度，并超出预算
• B、落后于进度，但低于预算
• C、超前于进度，并低于预算
• D、超前于进度，但超出预算

第3题：

第4题：

在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何（）

• A、比时间表提前
• B、由于成本超支，项目面临困难
• C、项目将在原来的预算内完成
• D、提供的信息不足以对这一问题做出判断

第5题：

在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（）

• A、它赶在进度计划之前
• B、它因成本超支而陷入困境
• C、它将在原先的预算内完成
• D、所提供的信息不够充分，不能作出评估

第6题：

第7题：

假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）

• A、偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
• B、偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
• C、偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
• D、偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

第8题：

第9题：

管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。

• A、客户成本
• B、一个较差进度计划的例子
• C、直接成本
• D、沉没成本

第10题：

在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120，000。那么这个项目进展情况如何（）

• A、超过工期
• B、遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
• C、将按原预算完成
• D、所给信息量不足以作出判断