确定企业战略
参与六西格玛项目选择
计算六西格玛项目收益
制定企业整体的六西格玛实施计划
第1题:
A.制定六西格玛战略目标
B.授权一个推进小组
C.制定推进方案
D.不必亲身参与,投入资源即可
第2题:
关于QC小组和六西格玛团队,下列说法正确的有( )。
A.QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
B.六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
C.QC小组有职能部门内部的,也有跨职能的
D.六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的,是群众性的质量改进活动
E.QC小组活动是以自上而下的方式推进的,属于管理层推动的质量改进活动
第3题:
A、当前仅三西格玛水平,与六西格玛水平有很大差距
B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战
C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性
D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度
第4题:
在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()
第5题:
A.确定企业战略
B.参与六西格玛项目选择
C.计算六西格玛项目收益
D.分配资源,提供支持
第6题:
A、带领团队使用六西格玛方法完成项目
B、合理分配资源
C、确定公司发展战略
D、核算六西格玛项目收益
第7题:
A.与企业战略目标结合,制定企业六西格玛战略目标
B.授权推进小组,由推进小组负责制定详细的实施计划并实施
C.对组织绩效进行评审,根据评审情况制定推进方案
D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
第8题:
A.授权推进小组,解决推进中的阻力
B.制定六西格玛推进的未来规划
C.确定六西格玛在企业中的战略定位
D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
第9题:
第10题:
某企业准备实施六西格玛管理,高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后,就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析,请问哪种工具最合适:()