简述质量成本预测,质量成本控制。

题目
问答题
简述质量成本预测,质量成本控制。
参考答案和解析
正确答案: 质量成本预测:根据历史资料和有关经济信息,分析研究影响质量成本的因素与质量成本的依存关系,结合质量成本目标,利用大量的观察数据和一定的预测方法,对未来质量成本变动趋势所做的定量描述和逻辑判断。
质量成本控制:是指通过各种措施和手段达到质量成本目标的一系列管理活动。
解析: 暂无解析
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第1题:

下列有关工程成本控制的说法,错误的是( )。

A.应以目标成本控制成本支出
B.应在项目成本计划的基础上编制成本预测
C.应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制
D.应加强质量管理控制质量成本

答案:B
解析:
2020版教材P 273
一、以目标成本控制成本支出 二是对材料的数量控制,在工程项目的施工过程中,每月应根据施工进度计划,编制材料需用量计划,建立材料消耗台账,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量,并控制工序施工质量,争取一次合格,避免因返工而增加材料损耗。选项B应该是在成本预测的基础上编制成本计划

第2题:

质量成本控制包括()。

  • A、质量成本日常管理
  • B、全过程质量成本控制
  • C、事前计划成本控制
  • D、事中标准成本控制
  • E、事后标准成本控制

正确答案:A,B

第3题:

下列各项中不属于质量成本的日常控制的是()。

A.产品设计开发的质量成本的控制

B.生产过程质量成本的控制

C.销售过程质量成本的控制

D.采购过程质量成本的控制


答案:C

第4题:

质量成本控制是以降低成本为目标,把影响质量总成本的各种质量()项目控制在计划范围内的一种管理活动,是质量成本管理的重点。

  • A、成本
  • B、检验
  • C、预算
  • D、指标

正确答案:A

第5题:

下列有关工程成本控制的说法中错误的是()。

  • A、应以施工预算控制成本支出
  • B、应在项目成本计划的基础上编制成本预测
  • C、应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制
  • D、应加强质量管理控制质量成本

正确答案:B

第6题:

操作过程规范图来自()

A成本一效率模型

B质量一成本模型

C质量一计划模型

D质量一失效模型

E质量控制预测值模型


C

第7题:

简述成本控制与质量、进度控制的主要差别。


正确答案: 主要差别在于:
(1)进度控制可通过调整计划,增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。
(2)质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足。
(3)成本一旦发现出现超支是无法弥补的,除非减少工程量或降低质量与使用要求目标。
(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加。
(5)一些风险因素,如市场价格的波动,工程索赔事件,国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小,但对工程项目成本的影响较大。几乎所有的风险都会对项目成本产生较大是影响。

第8题:

操作过程规范图来自( )

A、成本-效率模型

B、质量-成本模型

C、质量-计划模型

D、质量-失效模型

E、质量控制预测值模型


参考答案:C

第9题:

企业质量成本管理的组成中不包括()。

  • A、企业质量成本的核算
  • B、企业质量成本分担
  • C、企业质量成本预测和计划
  • D、企业质量成本报告

正确答案:B

第10题:

什么是质量成本?质量成本包括哪些内容?成本控制有哪些特点?


正确答案: 控制论的原理和成本控制的特点,我们可以归纳出成本控制有如下几个方面的特点:(1)成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响,使得成本控制的控制目标既可以朝着这个方向发展,也可以朝着那个方向发展。如果被控的对象仅有向一种方向发展的可能性,也就不需要进行控制了。(2)成本控制对价值运动实施直接控制,而对非价值运动实施间接控制。成本管理所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。因此,凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象,实施的是直接控制。企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外,还有些活动并不完全与价值活动有关,但这些活动对企业的生产经营、成本的高低都有着重要的影响,通过成本控制活动的干预,能使其为降低成本服务。但由于成本控制在这里不是实施直接控制,因而称之为间接控制。(3)成本控制贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括在成本控制的范围之内。(4)成本控制一般是在事中进行,通过成本控制的实施,使得企业的经济活动运行于预先所确定的轨道上,而不致于脱离目标。(5)成本控制活动需要企业的各个部门的通力合作。实施成本控制不仅要靠会计部门的努力,而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。因为成本控制涉及到企业的各个部门,要想实施控制,制订的各项指标和措施,需要各部门的人员来完成。

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