会议使团队成员可以汇报他们的活动
会议使项目经理对项目范围做出改变
会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
会议使团队可以解决问题
第1题:
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()
第2题:
团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会()。
第3题:
A.坚持非常紧凑的无偏差的议程
B.准备好应付处理讲话过多的成员
C.在决策之前安排好角色和责任
D.不遵守进度控制或责任日期
第4题:
项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做()
第5题:
项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率,项目经理应怎么做?()
第6题:
项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划,团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术,哪个是错误的:()
第7题:
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而,要保持动力和士气并不容易,尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是()。
第8题:
某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是()
第9题:
在团队会议期间,项目经理不能保持项目团队的注意力,团队成员不断查看电子邮件,并讨论不相关的话题,发生这种问题的原因是什么?()
第10题:
项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。()不属于团队建设活动。