直接成本
间接成本
固定成本
可变成本
第1题:
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第2题:
A.消亡
B.夭折
C.综合
D.附加
第3题:
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第4题:
你负责的项目和另一个项目被临时安排在了租用的办公室内,租赁费用无法直接计入你的项目,而需要分摊至另一个项目一起承担,这是:()
第5题:
你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量,如果项目失败了,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的?
A、 紧密型矩阵
B、 项目型
C、 项目协调人
D、 松散型矩阵
第6题:
A.遵照指示
B.通知公司审计员
C.如果可能终止项目
D.要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理。
第7题:
A、直接费用应按一定标准分摊,计入各有关的医疗项目成本之中
B、直接费用直接计入该医疗项目成本之中
C、间接费用应按一定标准分摊,计入各有关的医疗项目成本之中
D、间接费用直接计入该医疗项目成本之中
第8题:
A.紧密型矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.松散型矩阵
在一个项目型的组织结构中,所有的团队成员都直接而且单独地向项目经理进行汇报。项目经理可以完全控制这些资源,因此他使用资源的权限比任何其他一种项目组织结构中的权限都大。
第9题:
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?()
第10题:
你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()