建立基本的规则和讨论成员的责任
在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见
确定可行的会议时间和地点
以上都对
第1题：
在最初的团队会议上，团队应该：（）
第2题：
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
第3题：
一般团队合作能力量规包括的指标有（）
第4题：
在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？（）
第5题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
第6题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
第7题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
第8题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
第9题：
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）
第10题：
团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）